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社交電商新零售，正在撬動整個電商版圖

社交電商領域成為受關注的風口之一，呈現出爆發式增長的勢頭，包括阿里、京東等巨頭在內也紛紛下場試水，生怕錯過發掘新流量的機會。有業內人士預測，2019年社交電商的市場規模預計將達到2萬億元。這標志著社交電商已成為傳統電商轉型的主要方向，并且社交電商新零售正在撬動著整個電商行業的版圖。

社交電商為何會成為電商轉型的主要方向？

由于市場上各種玩法魚龍混雜，導致有不少人對社交電商的理解存在偏差，但各類社交電商的迅速崛起已呈不可阻擋之勢，涌現出以拼團電商拼多多、會員制特權電商平臺慧店、悅旅會、會員電商云集等為代表的一系列創新企業，其市場表現更是屢屢超出外界的預期。

在整個經濟增長放緩的大環境之下，社交電商為何能大放異彩呢？事實上，如果仔細分析，就能夠發現作為傳統電商轉型的主要方向，社交電商之所以能夠迅速發展，是因為人們與日俱增的“社交需求”。

社交電商是一種基于網絡平臺、通過對商品內容的分享傳播引導用戶進行消費的新型業態模式，是伴隨著“互聯網 ”的浪潮興起的。“互聯網 創業創新”和5G等新一代信息基礎設施的建設，使得大眾社交屬性不斷加強。與此同時，社交與電子商務的結合，在用戶層面具有更強的用戶黏性、互動性、用戶細分等特點；而在商業層面，與傳統商業模式相比，社交電商能夠以較低的營銷和時間成本激發出更巨大的商業潛力。

可以說，社交電商的迅猛發展，依托的是當下頻繁迭代的信息設施和不斷被強化的社交屬性。舉例來說，拼多多和云集的快速增長，都是因為對微信關系鏈的充分利用；而慧店、悅旅會的迅猛崛起，也是基于對線下人際關系的深刻洞察，對私域流量的準確挖掘和引導。

社交電商是傳統電商模式的新型轉換

電子商務發展的前提是電子商務平臺上可觀的流量，而社交電商的方興未艾正是因為合理地使用了平臺上的流量。

一陣狂風，刮出了會員制商店的不同物種進化

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：擁擠，搶貨，關門，限流…原以為只是一時的噱頭深港商城好不好用，像陣狂風一樣很快平靜下來，但卻沒想到，這陣狂風刮出的，卻是關于會員制商超的那些思考，和“不能說的秘密”。

很多人都是因為這次事件次接觸到“會員制商店”，十分失望。會員制是這樣的嗎？還是在中國大爺大媽的推動下才會成為這般？可能都不是。

行業深港商城好不好用媒體開始轉向討論另一個同等業態深港商城好不好用的商店——山姆深港商城好不好用會員店，而了解的消費者則說恨不得馬上鉆進山姆，國外網上有個段子：當未日圍城的時候，的辦法是躲進山姆，因為那里有很堅實的墻，很多好吃的，的是，沒有會籍根本進不來。

社交電商的現狀以及它的四種商業模式

傳統電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城好不好用企業面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城好不好用關注，將電商和社交融合的商業模式為電商企業降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發展背景與現狀出發，為您介紹“社交電商”目前四種主流商業模式，并與傳統電商對比，總結“社交電商”的特征與優勢。一、“社交電商”發展背景及現狀1. 傳統電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升QuestMobile提供的數據顯示，移動互聯網月活用戶規模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯網的流量紅利將盡。深港商城APP深港商城好不好用

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具體到電商行業，以天貓深港商城好不好用、京東深港商城好不好用、唯品會深港商城好不好用等為代表的傳統主流電商平臺用戶增速已持續放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業面臨的首要難題。（2） 微信商業化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯網流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業功能不斷完善，為電商的進入創造了條件。