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發布時間:2021-04-13 07:06  
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從企業的角度看,主要有以下不利于ERP成功實施的原因:
1. 認識有誤區。
很多企業從選型,到商務,到組織實施都又一定程度的盲目性,很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目,而不僅僅是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求,沒有設定切實可行的實施目標,對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識,不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理,常常聽任IT專業技術人員去主導選型,或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施,在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識,不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理,常常聽任IT專業技術人員去主導選型,或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施,在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
從軟件供應商和實施者的角度,導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有:
1.重功能輕流程。
很多ERP軟件供應商和實施者在實施ERP軟件的過程中,沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查,沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結,只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程,把業務的手工處理變為計算機處理,也就是完全基于軟件功能的實施,而不是基于流程優化、管理提升的ERP實施。不少ERP軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊,不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力,根本不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的ERP實施項目,但也敢于拿企業的成敗生死做能力試驗。迅越ERP的部分使用者廣東東莞東莞市周全印刷有限公司東莞市天盈彩色印刷有限公司東莞市宇興印刷有限公司東莞市合美彩印有限公司東莞市思鴻包裝有限公司東莞市品峰印刷有限公司東莞愛意斯實業有限公司/香港S。
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