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首先必須善于從普通的財務信息中提取出物流作業信息，從而確認企業所從事的物流作業，并且評價這些作業對企業的價值。下面以傳統成本核算方法中的資產負債表為例，描述如何采集物流作業的基本信。

①現金及應款。這類流動資產對企業經營的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期(從顧客發出訂單開始到收到貨物為止的全部時間)，貨款就能盡快回籠。同樣，訂貨的完成率對企業資產的靈活性也有較大的影響。比如，如果發貨出

養有奇跡般的減少，設備價格定制合理，不追趕市場行情，只計算自己設備組裝時使用的工時費和材料費，腳踏實地的助您成功，是我存在的意義。不買貴的，只買對的，請各位經理采購超微粉細胞破壁機設備就選擇濟南速進優服機械設備有限公司，如有咨詢之意可以隨時聯系

企業的物流活動進行作際需要，往往會導致過多的存貨，從而造成較大的物流成本費用。(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。隨著管理技術的發展，當今不少企業，尤其是國際企業，大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術，來解決供應與需求的匹配問題。

⑤

(1)產品效益分析

物流成本是企業乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分，并且由于"物流冰山說"的普遍接受，大家都在尋找"第三利潤源泉"，因而物流成本越來越受到管理者的重視。

，如果購買大產量的設備由于價格高達近30萬元，很多單位得不到認可，只有少許的單位購買，所以這種款型的設備就顯現出了缺點，所以價格低的產量小，產量大的價格高，其實各位朋友也許您們也咨詢過了，有些產量小的設備個別廠家還是以高價格報給各位，這說明各位朋友要以高價格換取不對等的設備，如果再以高價格換取高產量的則又要受制于自己投資的大與小，所以只有少許經理所接受。采用先進超低溫細胞破壁技術，營養成分在未遭到破壞的情況下，效果提升10倍，值得關注的就是對花粉、要求打破細胞壁的物料，其破壁率高于95%，破碎效果可達1～0。后來雖然有幾家生產公

菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經歷了下述五個階段:

(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。

(2)物流成本核算(了解并解決物流活動中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標準成本管理和預算管理)。

(4)物流收益評估(評估物流對企業效益的項獻程度)。

(5)物流盈虧分析(對物流系統的變化或改革做出模擬模型)。

折疊重要地位

由于實行多批次、小批量配送和適時配送，

于制藥、化工、食品等各種行業纖維狀物料的超微粉碎，如靈芝、、蝦殼及各種骨類和植物纖維等，粉碎細度可達到微米級。

機械超微粉碎設備屬新型振動粉碎機，是根據物料的不同特性，采用多項先進技術及運用高速撞擊力和剪切力，使物料在磨筒內受

從產權角度看,物流模式大致可以

(五)系統管理物流成本

追求物流總成本的,對于

(六)加強物流成本的核算

物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。

(七)實施"全程供應鏈"管理

對于一個企業來講,控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化,而應該考慮從產品制成到終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業的物流成本,企業管理應從過去關注企業"內部供應鏈"的管理轉向關注從客