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發布時間:2021-09-06 23:19  
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倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者,也可能是企業內部,但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

對于很多服裝店來說,準確的定義自己的服裝是很有必要的,一般來說服裝定位的方式有兩點,一是要體現市場品牌的差異性,二是要找準采購商、代理商、經銷商的心理感受。那么服裝價格定位有什么好處呢,服裝價格定位可以很好地體現產品的價值。

控制積壓商品損失的關鍵:
一是企業要轉變觀念,與其占壓在庫存里直至一文不值,不如早下決心能賣一點賣一點;
二是加大積壓商品的促銷,要對積壓商品進行科學的分類,合理定價,集中時間、人力開展促銷;
三是生產企業要以銷定產,流通企業要嚴把進貨關,并制定庫存商品分析表,對超過一定時間的商品庫存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時清倉銷售。
要選定合格的買家。布料的回收處理工作的整體流程都是經過篩選、處理、再造。過去在不少的廠商看來,回收不過是一種實在無法解決的困局,才會選擇的出路。但是今天,回收已經形成對應的產業鏈,而回收更是一種規模化、規范化的處理工序。那么在篩選買家的時候,要從其處理模式上去看待,同時也要從其經濟鏈的完整性上去進行分析。一個合格的買家能夠為你提供的不僅僅只是資源上的幫助,更是能夠為你帶來切身的實際利益,例如資本的。
