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發布時間:2021-09-08 18:19  
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確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協調方面對應于組織管理體系,公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場項目經理部,采用項目法施工,實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,嚴格協調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合,確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況,發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量,掌握工程各階段的質量情況,并對工程質量存在問題提出整改意見,應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

建筑工程施工現場管理要點為人們提供一個安全、舒適的生活、工作環境是每個建設者的共同心愿。每一個基建項目從勘探、設計、現場施工各個階段來說,現場施工管理是將投資變成固定資產的關鍵過程。下文是由小編為大家分享建筑工程施工現場管理要點,歡迎大家閱讀瀏覽。了解建筑工程概況我們每個人要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行了解,這樣才有利于更好地開展工作。
