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人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：

科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

列寧曾指出，全人類(lèi)首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同，人是有理智的社會(huì)難，具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。科學(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效的開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。

所謂高素質(zhì)的人才包括三類(lèi)，一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開(kāi)發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍。現(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈得競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

隨著市場(chǎng)化用工深化改革，我國(guó)企業(yè)主流的用工形式逐漸形成包括合同制用工、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包“三足鼎立”之勢(shì)，其中勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包作為相對(duì)較新的用工形式，隱含著較多的法律風(fēng)險(xiǎn)。

用工企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系無(wú)疑是直接、穩(wěn)定、的用工形式，但這往往會(huì)面臨較高的用工成本與用人單位責(zé)任。考慮到目前大量國(guó)有企業(yè)與集團(tuán)公司對(duì)于正式員工的編制有著較為嚴(yán)格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包作為正式用工的補(bǔ)充，逐漸在市場(chǎng)上大行其道。