財務咨詢企業-濮杭通財務-河南鄭州財務咨詢

我們濮杭通財務咨詢公司的財務顧問熟悉資產管理、負債管理、 風險管理，擁有廣泛而固定的 企業融資渠道，熟悉國家財經、稅務、審計等經濟法規及國家宏觀政策，在企業融資、成本控制、稅務及審計方面有實際運作能力，對資金的預算、監控、安全及調度具有一定的實踐經驗 。

財務顧問的職責是：

1、盡職調研撰寫甲方的股改可行性報告；

2、擬訂甲方股權結構及股份公司設立方案；

3、擬訂甲方財務調整方案；

4、協助選擇審計、評估、律師等中介機構，完成符合要求的審計、評估和法律方面報告；

5、協助選擇 保薦人（輔導券商），提供上市前財務顧問服務；

6、具備進行盡職調查的**能力，善于發掘企業的潛在優勢，還能夠提出符合國際國內資本市場的基本要求的股改與上市整體方案。

推薦幾種改變你一生的財務顧問習慣

　改變你一生的財務顧問習慣有哪些？我們從大量的財務顧問習慣中尋找到一下幾種方式，希望能夠給你帶來好的價值。

　　財務顧問要養成的六種習慣

　　習慣一：記錄財務顧問情況。

　　能夠衡量就必然能夠了解、能夠了解就必然能夠改變。如果沒有持續的、有條理的、準確的記錄，財務顧問計劃是不可能實現的。因此、在開始財務顧問計劃之初。一份好的記錄可以使您：

　　1、衡量所處的經濟地位———這是制定一份合理的財務顧問計劃的基礎。

　　2、有效改變現在的財務顧問行為。

　　3、衡量接近目標所取得的進步。

　　特別需要注意的是做好財務顧問記錄還必須建立一個檔案。

　　習慣二：明確價值觀和經濟目標。

　　了解自己的價值觀可以確立經濟目標使之清楚、明確、真實、并具有一定的可行性。

　　習慣三：確定凈資產。

     為什么一定要算出凈資產呢？因為只有清楚每年的凈資產，才會掌握自己又朝目標前進了多少。

　　習慣四：了解收入及花銷。

　　很少有人清楚自己的錢是怎么花掉的，甚至不清楚自己到底有多少收入。沒有這些基本信息，就很難制定預算，并以此合理安排錢財的使用，搞不清楚什么地方該花錢，也就不能在花費上做出合理的改變。

　　習慣五：制定預算，并參照實施。

　　財富并不是指掙了多少，而是指還有多少。聽起來做預算不但枯燥、煩瑣而且好像太做作了。并且一份具體的預算，對我們實現財務顧問目標很有好處。

一個優的管理信息化領域的財務顧問應該是一個全發展具備多種能力的人，不僅需要知識、技能，還需要悟性和綜合能力。我一直在想到底怎樣才算是真正的咨詢顧問，一個優的管理信息化領域的財務顧問是如何煉成的？

l、我所理解的財務顧問應該扮演2種角色，掌握4種知識，具備4種能力。

2種角色是優的老師和優的醫生。因為財務顧問首先要具備豐富知識、能說能寫、能指導別人做事，同時也要具有豐富的從業經驗，像醫生一樣能迅速診斷病情并給出治方案。

4種知識是企業業務知識、企業管理知識、IT基本知識和咨詢方。要指導玩游戲者，就必須知道游戲規則。作為財務顧問必須對企業基本的業務運作模式、業務流程有概念，熟悉基本業務語言。其次、讓企業信服的財務顧問，河南鄭州財務咨詢，一定是精通企業管理的**，要深諳古今中外的管理理論，了解現代熱點的管理話題并能講出一二三來。現在實所謂的e時代，IT的使用常識對任何一個普通人都是重要的。

4種能力則包括學習整合能力、觀察能力、溝通表達能力和結構化思維能力。財務顧問需要豐富的知識，而且每一個項目都面臨新的挑戰，都有很多你所不熟悉的東西，財務咨詢企業，所以無論平時的積累還是應對項目，都需要有極強的學習能力，迅速的search到需要的資源、去粗取精、吸收營養并善于利用現有資料，快速整合成需要的知識產品。一句話：“一個顧問沒有search的能力，**財務咨詢，是一個重大缺陷，財務咨詢電話，足以使其不能成為優的顧問。”敏銳的觀察力對從事任何職業的人來說都是非常重要的，而對財務顧問來說，它往往對項目的成敗起著至關重要的作用。財務顧問大部分工作是與人溝通，包括與客戶、與項目組、與公司、與家人，而顧問的壓力一般來說也是來自這幾方面，如果解決了溝通的問題，可以說很大一部分問題就解決。結構化思維能力是財務顧問所必備的重要能力，是顧問做事的規則，也是其區別于企業人員的大特點。結構化思維能力幫助顧問“以假設為導向、以事實為依據，進行結構化的論證”，即快速形成假設、分析問題、給出解決方案。

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