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網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位

網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位，綜治網格化app，將城區劃分為若干管理單元，積極協調各方力量，綜治網格化，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位（含物業管理公司及房管局）干部，形成整體聯動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，綜治網格化軟件，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區域值守，一般區域流動巡查，重點時段全程監控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態轉向動態，真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場，實行對具體問題的動態化管理。

當網格化遇上互聯網

強力支撐網格化服務管理——方便更省心

通過在街道創建社區網格化信息化指揮中心，構建大數據基礎信息庫，準確掌握社區動態，及時協調解決居民各種訴求。鄰里有了矛盾、哪家老人生活不便需要多照顧，哪家生活困難需要幫助，社區里哪里的街道不干凈等等，民眾將需求上報，網格員di一時間掌握情況，天津綜治網格化，給予相應的解決方法，網格化讓社區服務更省心。

網格化管理的要點：要把握原則，劃分網格科學化

一是完整性。要以社區、單位為基礎，將街道劃分成若干網格單元，建立縱橫有致、節節相連的網格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是便利性。依據地理狀況、道路走向、區域屬性、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是均衡性。既要考慮好網格面積的大小，又要兼顧網格內人口數量和實際工作量。四是差異性。根據網格內社會管理秩序、治安環境的不同狀況，可以將網格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

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