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提前準(zhǔn)備一些活動(dòng)，萬(wàn)一火了呢？

APP推廣初期，不要想著一步登天，設(shè)計(jì)出一夜之間火爆全國(guó)的活動(dòng)。你就老老實(shí)實(shí)根據(jù)自身產(chǎn)品的特色，做一些契合度較高的活動(dòng)，無(wú)論是有獎(jiǎng)?wù)骷荣悾?qǐng)用戶體驗(yàn)，種子用戶線下聚會(huì)，還是制作一個(gè)好玩的H5。

更好是在APP上線之前，就做好活動(dòng)方案。因此，對(duì)這類新產(chǎn)品，第1步要做的一定是要喚起消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)，而不是盲目地去做形象包裝，塑造知名度這類事情。可以是配合上線做活動(dòng)，也可以看看上線一個(gè)月內(nèi)有無(wú)重大節(jié)日可以做活動(dòng)策劃。畢竟等產(chǎn)品真正上線以后如果在人手有限的情況下，你可能會(huì)忙的不可開(kāi)交，根本無(wú)暇顧及到這塊工作，而且活動(dòng)也是后期運(yùn)營(yíng)留住用戶很好的方式之一，所以一定要提前準(zhǔn)備。

不做用戶調(diào)查與反饋

在做任何市場(chǎng)推廣前，我們都需要能清楚的回答：產(chǎn)品是什么？為誰(shuí)（目標(biāo)用戶）？解決什么問(wèn)題？怎樣解決的？很多營(yíng)銷人包括我，常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是"我覺(jué)得”用戶需要什么，而不是真正去找到自己真正的用戶去溝通、去了解他們的需求和問(wèn)題，雖然現(xiàn)在很多人有用戶需求和用戶調(diào)查的思維，但用戶調(diào)查和收集用戶反饋是一件費(fèi)力苦逼的一件事，一懶毀所有。不重視用戶的意見(jiàn)，不了解他們真正的痛點(diǎn)，所做的任何推廣動(dòng)作，后都只會(huì)造成大量的時(shí)間和成本的浪費(fèi)。二,鋪渠道：讓用戶可以找到你一款產(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候，渠道上一片空白，把這些基礎(chǔ)的東西做好，至少在用戶搜索你的時(shí)候，他們可以方便找到你。

為此，將產(chǎn)品生命周期模型和決策模型結(jié)合，就能找到一些洞察：

前面說(shuō)過(guò)了，在導(dǎo)入期，企業(yè)要注重消費(fèi)者決策中的“需求識(shí)別”環(huán)節(jié)，這個(gè)階段，營(yíng)銷更主要的工作就是明確消費(fèi)者的需求并喚起他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

那么，在產(chǎn)品順利度過(guò)導(dǎo)入期、進(jìn)入增長(zhǎng)期，也就是消費(fèi)者動(dòng)機(jī)問(wèn)題已經(jīng)得到解決后，營(yíng)銷的焦點(diǎn)又應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢？

很顯然是“信息搜尋”階段——畢竟產(chǎn)生了購(gòu)買手機(jī)的需求，接下來(lái)就需要知道去哪里才能買到了。

這一階段的普遍做法是盡量多地鋪設(shè)營(yíng)銷渠道，從而讓目標(biāo)消費(fèi)者一產(chǎn)生需求就能讓產(chǎn)品“觸手可及”——也就是常說(shuō)的精zhun投放。