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發布時間:2022-07-21 05:10  
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很多朋友對于什么時候很很猶豫,打個比方,如果是長期壓在倉庫的衣服,就要盡快的處理,首先,資金不能,壓在倉庫里不劃算,衣服這個東西,時間積壓太久面料其實很有影響,不是所有的衣服,在倉庫壓多少年都沒關系,拿出來還是新的,不可能沒有損耗。當然無廠里清貨的話,價格自然低,既是又是庫存,但對數量的要求一般比較高,是整批走,至少也要走掉個大頭,這種情況就要看個人的能力了,一方面跟廠里談,一方面跟客人談,大家談到合適的數量和價格,就成功了。庫存回收
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零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對產品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發生的不動產投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明確以及提高管理水平。
而與此同時,生產的發展,競爭的加劇,對企業降低成本的要求越來越迫切,廣告傘庫存回收,因而“零庫存”的產生似乎比較適合當今社會的發展。
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從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下兩層意義:
(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;
(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
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