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人力資源公司與企業(yè)簽訂合同

人力資源公司根據(jù)企業(yè)提供的形式、人員條件、人數(shù)和時(shí)間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工。該人力資源公司會(huì)針對企業(yè)的需求量身訂造相應(yīng)的員工派遣配套措施等，并與企業(yè)協(xié)商和修訂。人力資源公司與企業(yè)簽訂合同，確認(rèn)企業(yè)與人力資源公司的關(guān)系，對勞動(dòng)者的身份、租期、遵守規(guī)則、租賃額、交付方式等作出了規(guī)定。人力資源公司與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同》，雇主與勞務(wù)派遣人員簽訂了《聘用協(xié)議》，雙方申明其工作的各項(xiàng)規(guī)定。

人力資源管理在企業(yè)中所起的重要作用

更多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中所起的重要作用，所以紛紛采取“服務(wù)外包”這種形式，當(dāng)然并非所有企業(yè)都適合對企業(yè)的，對企業(yè)也需要根據(jù)自己的實(shí)際情況決定是否選擇，服務(wù)外包可以幫助初創(chuàng)企業(yè)建立合法、完善的人事體系，提供靈活和多元化的用工方式；幫助企業(yè)解決高速發(fā)展過程中人員短缺和能力有限的問題；幫助需要融資和上市的企業(yè)整理和優(yōu)化高速發(fā)展期間實(shí)施的不規(guī)范措施。

管理人員缺少相應(yīng)的資源支撐,只能讓員工選擇劍走偏鋒或者就此放

管理人員缺少相應(yīng)的資源支撐，既定目標(biāo)尚未得到市場驗(yàn)證，卻“只問結(jié)果，不問過程”地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只能讓員工選擇劍走偏鋒或者就此放棄，而這對于公司來說是損失大的。對草根管理者來說，重要的是拿出成績，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和必要性。而對公司中層以上管理人員來說，與執(zhí)行力相比，更重要的是要有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)出現(xiàn)員工執(zhí)行力低下的現(xiàn)象，背后管理不善是其根本原因。一位員工的執(zhí)行力缺失不能改變企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而一群缺乏責(zé)任心的基層管理者卻會(huì)給企業(yè)帶來痛苦的教訓(xùn)。