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一種是需求方提供一些關鍵材料，其他采購由供應商自己進行的形式。外包、外包和原始設備制造商有什么區別？

一、外包采購只委托供應商一些流程，而原始設備制造商采購委托供應商所有流程。原始設備制造商(OEM)是一個完整的產品成型和裝配過程，外包只是外程的一小部分。

第二，外包供應商通常主要是貿易公司或服務公司，但原始設備制造商和外包供應商通常是生產工廠。

第三，原始設備制造商比外包更有能力盈利。

四、外包、貼牌生產、外包、運營流程和管理流程完全不同。外包:接收計劃好的外包計劃，準備好材料，收集完材料后通知倉庫準備材料，準備好材料后通知供應商過來收集材料，加工后供應商退回半成品。

OEM:收到計劃的采購需求，向制造商發出訂單，制造商確認材料齊全，回復采購交付日期，并在生產后交付貨物。

外包:接收采購計劃并直接向供應商下訂單。

根據上述SWOT分析，人力資源管理的未來發展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業選擇是對的。然而，只有在學習和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎。

第三章職業選擇

根據職業狀況分析的結果，結合自己的職業傾向分析和不同企業類型、不同行業的人力資源分析，可以做出未來職業的選擇。

4.職業生涯后期的總結:在的職業中期和職業生涯后期的前幾年，他仍然完成了企業委托的工作。在職業生涯的后期，他為自己制定了一個退休后的好計劃，結束了整個職業生涯。

選項4和5:如果我在職業生涯中期無法實現人生目標，我將成為——家企業的董事。根據我的中期職業選擇，我將開始自己的事業。然后，我的目標和工作將在我職業生涯的后期發生變化。在職業生涯的后期，我將分析我的商業狀況，設計我的目標和任務。

(4)結論:在我的職業生涯中，我一直圍繞著我的總體職業目標奮斗。每個周期之間有著密切的聯系。如果一個周期有特殊情況，其他周期將受到影響。因此，在每個周期中，我都將自己的職業規劃與企業內外的實際情況結合起來進行評估。如果我在實際情況中遇到變化，我會根據實際情況和我的總體目標及時修改我的職業規劃，從而順利實現我職業生涯的總體目標。

第五章職業生涯管理、評估和修訂