您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2020-07-15 17:53
【廣告】
中斷對公司的影響
1、公司的勞動力成本增加，工作沒有貢獻
2、公司利潤無法提高
3.公司發展的穩定性已經惡化。
4.該公司的發展速度已經下降甚至停滯不前。
結論:力量集中時強，分散時弱。
矛盾的內在因素:決定治理與混亂、凝聚與消散的關鍵因素
1、薪酬2、責任制3、晉升制4、績效考核制5、團隊建設6、工作環境7、企業文化
階段變化
1.根據這七個關鍵因素，分析了公司的優勢和劣勢。所有優點的優點超過所有缺點的缺點。這表明良好的公司治理能夠積聚力量，公司將不斷向上發展。
2.根據這七個關鍵因素，分析公司的優勢和劣勢。所有劣勢因素的不利力量都超過了所有優勢因素的有利力量，這表明公司非?；靵y，如果其力量持續消耗，將會走下坡路。
許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點，不能結合自己的實際情況選擇符合自己條件的工作。
還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業，這從另一個角度反映了我國再就業激勵機制的不足。
政府對再就業的宏觀引導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業的市場導向缺乏信息支持和必要的支持手段。
既然我們已經設定了目標，我們就應該有一個市場和方向。
個人職業傾向分析與總結:通過以上對我的職業能力、職業價值觀和職業人格的分析，可以確定我的職業傾向屬于管理型；根據職業狀況分析的結果，確定我的職業選擇范圍為企業管理工作是正確的。我的專業是人力資源管理，所以這正好符合我的職業傾向。因此，下面對不同企業類型和不同行業人力資源管理從業人員相關方面的分析將進一步決定我的職業生涯。
總的結論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業的人力資源管理。
作為我的職業目標。然而，對于企業的選擇，我把科龍企業作為我的選擇目標。因為
科龍企業是大型家電企業，有著堅實的經濟基礎和發展前景。也是為了人才
我們高度重視，人才培養體系相對完善。也因為進入科龍企業的競爭非常激烈，對吧
人才的專業知識和綜合素質很高。如果我把科龍企業作為我的職業目標，我可以
我被敦促更加努力地學習和奮斗。只要我打下良好的基礎，那么無論我未來的事業和我的
目標是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。
根據企業的實際情況和自身情況，制定以下策略:
(1)職業生涯中期的總體目標可以分三個階段實現:短期、中期和長期目標。
(2)每個階段都要進行目標管理，在完成目標的過程中要進行自我激勵，定期評估目標的完成情況，分析企業的內外發展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補救措施。
短期目標:成功競爭人力資源主管。
規劃階段:30335435
階段任務:細化人力資源管理主管的工作，關注每一個細節，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問題；分析企業的內部和外部情況，以便能夠實現企業要求的目標。
中期目標:準備晉升為人力資源總監
規劃階段:36——40歲
階段任務:根據企業的需要和自身能力進行崗位輪換，增強自身的綜合能力，使自己有更大的發展潛力，從而晉升為人力資源總監。
長期目標:成為企業的董事。
