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工程代建，銀川資詢行業(yè)咨詢

工程代建

    與地方和企業(yè)相比，園區(qū)開發(fā)商在施工建設(shè)方面的經(jīng)驗豐富很多，包括招商蛇口、中新集團為代表的園區(qū)開發(fā)商已經(jīng)開始在重點城市布局代建業(yè)務(wù)，為或企業(yè)代建寫字樓 / 廠房，收取團隊管理費、委托開發(fā)管理費、項目業(yè)績獎勵等，同時為后續(xù)招商運營的切入提供便利。

物業(yè)服務(wù)

     寧夏咨詢，銀川咨詢除「招」引進物業(yè)公司以外，有三種模式運營商可以介入，一是自建自管，收入來源于物業(yè)費 / 停車管理費 / 廣告費 / 社商，外加一些「灰色收入」；第二種是由授權(quán)運營商，以「包干制」或「酬金制」聘請三方物業(yè)公司管理，運營商負責(zé)監(jiān)管物業(yè)公司和對接業(yè)主需求，從中賺一點差價；第三種是運營商與第三方物業(yè)公司成立合資公司，雙方合作管理。

     不過，行業(yè)咨詢哪家正規(guī)，園區(qū)物業(yè)不同于寫字樓，除了日常的基礎(chǔ)服務(wù)（維修、保潔、安保、消防等），還包括了設(shè)施管理、行政服務(wù)、不動產(chǎn)管理等服務(wù)和生物垃圾處理、危廢處理等，性比較強，且利潤遠沒有想象中豐厚，如果運營商此前不具備相關(guān)經(jīng)驗，還是聘請第三方較好。

運營服務(wù)，行業(yè)咨詢電話，銀川園區(qū)運營咨詢行業(yè)咨詢

、運營服務(wù)

    寧夏園區(qū)運營咨詢運營服務(wù)是輕資產(chǎn)模式的「業(yè)務(wù)中臺」，把園區(qū)整體委托給運營商，由運營商代替行使招商引資和企業(yè)服務(wù)職能，運營商從中賺取運營服務(wù)費、租金補貼或招商獎勵。

     但另一個層面來說，運營服務(wù)的錢并不好賺。在政績壓力和思維作祟下，地方往往對園區(qū)運營商有不切實際的幻想，行業(yè)咨詢顧問，希望你把全部資源都導(dǎo)進來，甚至有時候，還會成為你的「對立面」，以至于提出類似「我已經(jīng)給你運營費，為什么還要招商政策？」，「指標這么容易就完成，是不是換個人也一樣？」這樣的拷問。銀川園區(qū)運營咨詢。

     所以，絕大多數(shù)時候，做運營無外乎兩種結(jié)果，一是給你吃剩的邊角料（旁白：我自己能運營的，干嘛讓你賺這個錢？），地段偏遠、配套稀缺、戶型奇葩、關(guān)系復(fù)雜...華佗再世都救不回來那種，任你團隊再強也無力回天；寧夏資詢，銀川資詢另一種是你費了九牛二虎之力把企業(yè)引進來，到收獲的時候，卻不需要你了，活脫脫的教會徒弟，餓死師傅。

繪好一張藍圖

     對現(xiàn)有園區(qū)規(guī)劃進行梳理和深化，銀川行業(yè)咨詢，謀劃更為系統(tǒng)化的發(fā)展藍圖，日后哪怕項目有調(diào)整，也能做到走樣不走神。同時，園區(qū)應(yīng)會同國土、規(guī)劃、城建、農(nóng)業(yè)、水利、交通等部相關(guān)門做到做到規(guī)劃體系、空間布局、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)標準、信息平臺、管理機制的統(tǒng)一，實現(xiàn)地理信息銜接共享，為「一張圖干到底」提供必要保障。

制定一套機制

     寧夏園區(qū)運營咨詢，銀川園區(qū)運營咨詢園區(qū)運營是一場馬拉松，要確保化、市場化、責(zé)權(quán)利相符的方向。需要用市場化的激勵機制，來集聚化的運營團隊，充滿干勁的招商團隊，需要用生意人的思維，通過化評估，一個項目的引進，從長期來看是否「有利可圖」。

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