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正睿咨詢——國企戰略咨詢

銷售市場分析

銷售市場分析的目地是鑒別銷售市場總產量及其各市場細分的轉變狀況來揭露出在轉變中所蘊涵的機遇與威協。銷售市

場分析的內容包含：

銷售市場總產量轉變

各商品的容積及構造轉變

各地區的容積及構造轉變

各消費人群的容積及構造轉變

顧客購買考慮到要素及購買主觀因素的轉變

顧客選購個人行為的轉變

國企戰略咨詢

領域分析

產業協會能夠是領域分析的關鍵材料來源于。領域分析的內容包含：

市場集中度分析

顧客價值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價錢-市場占有率分析

按此規范，可區劃為下列四類：類，時間為0.5天或1天，內容為對企業戰略的清楚定義，另

外要講明白企業戰略咨詢的基本情況。第二類，時間為2天1夜或三天2夜，內容為對企業戰略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統軟件解讀。第三類，時間為四天3夜或5天4夜，內容為依照規范化的戰略計劃方案架構，教會企

業家如何整理清楚自身的戰略計劃方案。第四類，周期時間為3個月，每一個月項目外包企業服務項目三天2夜，內容與

第三類不會改變，可是難易度與服務水平同歩提升，必須戰略咨詢師針對領域、產業鏈要有清楚的科學研究與認知能力

。國企戰略咨詢

從企業咨詢管理的視角。戰略咨詢的重要取決于發覺企業發展的關鍵難題，并創建起戰略系統軟件具體指導企業完

成戰略自主創新。戰略咨詢計劃方案一定是系統軟件的，并且對于關鍵難題關鍵處理，既要考慮到企業的長期性發展趨

勢，另外還要兼具企業的短期內銷售業績提高。按此規范，可區劃為下列幾種：類，時間為3個月，內容為戰略計

劃方案制訂，屬戰略咨詢的單獨控制模塊交貨新項目。第二類，時間為6個月，內容為戰略綜合性整體規劃，內容為1 N

，即在戰略的視線下，緊緊圍繞數個企業發展趨勢的至關重要的問題產生數個子計劃方案。第三類，時間為12個月，6

個月的戰略制訂期 6個月的督查服務項目落地式期，目地是推動顧客企業戰略扎扎實實合理實行。第三類是較難的

一類，必須企業戰略咨詢師有扎扎實實的戰略總結能力與豐富多彩的落地式指導工作經驗。國企戰略咨詢

技術性分析

技術性分析將關鍵分析行業技術革新發展趨勢，及其技術革新對企業所產生的機遇與威協。技術性分析的內容包含：

技術革新歷史時間及發展趨勢分析

關鍵自主創新分析

技術革新危害分析

技術革新水平分析

國企戰略咨詢

會計分析

會計分析將從企業營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉分析、資產總額資金周轉分析

回應構思、管理體系描述，讓有設計靈感的客戶不在猶豫紊亂，尋找商業服務合理布局的對策途徑

客戶并不是沒有構思，客戶并不是遇到發展趨勢茫然或是不清楚應當往哪兒走的難題，反過來客戶是有一定的思考的，而

且在長期性的商業服務實踐活動中，他好像冥冥之中了解技術性和商品的邁向，也了解領域究竟保證哪些水平了，更了解

自身的做生意還能做多長時間，之后的發展方向很有可能在哪兒。國企戰略咨詢

長期性的商業服務實踐活動和持

續的商業服務匯總中，她們對自身的做生意擁有 十分深層次的認知能力，了解如何做商品可賣的更強，更了解領域創新的

發展趨勢和方位在哪兒，可以說他心里是有一個說白了的戰略思考和戰略方位的，可是他不可以明確，他沒有技

術的論述管理體系，他沒有歷經系統軟件的思考，更不清楚怎樣化的展現和出去。國企戰略咨詢