2010年1月，日本航空公司申請破產保護，應日本政府的再三邀請，稻盛和夫先生在78歲高齡出山執掌日航重組，僅1年時間，日航扭虧為盈，從虧損1800億日元到盈利1800億日元。其后，日本航空在東京證券市場再次上市，變身為全世界航空運輸公司中首屈一指的高收益企業。
稻盛和夫坦言，他在拯救日航過程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴經營模式”。在此之前，稻盛先生用同樣的經營手法還曾經親手締造了兩家世界五百強企業——京瓷與KDDI。
阿米巴經營：以經營哲學為基礎，在全員哲學共有以及遵循管理會計的前提下，內部進行虛擬市場化交易，使銷售、制造、研發、管理每個環節都向著“零庫存、零浪費、高效率、低費用”的高收益目標不斷精進。
阿米巴模式下數字與人心經營上云的好處？
1、各項目標的監控指標“隨時、隨地、隨需”呈現，是企業家必備的經營駕駛艙系統。
2、實時連接聚合企業所有經營數據、人心數據，簡單靈活地交互式進行數據分析。
3、操作簡單，報表形象可視化，輕松復制“經營者思維”，為戰略決策建立數據支撐！
如果給您一次解決您企業經營苦惱的機會，您會不會抓住這次難得的機會？
為幫助山東省及周邊地區的企業家更好的實現經營理念的升級、迭代，按照省工信廳關于2019年全省中小企業工作安排的意見，受山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會委托，2019年7月12日至13日（周五-周六）由山東求是達明咨詢在濰坊市鳶飛大酒店（濰坊市奎文區四平路31號）舉辦第十期《阿米巴經營實戰班》，幫助企業植入新基因，注入新思維，為企業轉型升級、提質增效提供智力支撐。
學習收獲：
阿米巴經營遵循“以現金為基礎的經營”，從這個角度看待企業現狀可以發現：現場浪費、低值易耗品、原材料采購、庫存這些看似平常的流程點都可成為新的現金收益增長點。更重要的是各級管理人員、企業掌舵人，通過經營數字能看透每一個經營現狀!
（一）實現全員參與經營
“劃小單位、獨立核算”更能體現員工的貢獻值，幫助員工找到工作的意義。
（二）培養具有經營意識的人才
讓干部員工學會“用經營視角”看待問題，培養以“投入產出”論收益的思維習慣。
（三）實現可視化經營
經營結果用“金額”表示，公司上下同算一本帳，用“單位時間附加值”體現經營成果。
