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正睿咨詢——企業人力資源管理咨詢

人力資源匹配指人與企業中間的匹配方法，有精細化管理匹配、全職的匹配、做兼職匹配、鐘點工匹配、民事關聯匹配、延展性施工時間匹配及其共享資源勞動力匹配。不一樣的匹配方法，結算方法也不一樣。企業人力資源管理咨詢

人力資源企業（包括人力資源咨詢管理公司）能夠 根據一家企業跟本人對于某類企業完成全職的匹配、做兼職、鐘點工等匹配；還可以根據倆家之上企業跟本人對于某類企業完成全職的 做兼職、鐘點工 鐘點工、鐘點工 承攬、做兼職 做兼職、全職的 全職的等匹配。企業人力資源管理咨詢

倘若以結算為目地從業的代理、外派、業務外包業務流程，就得看結算的成本費與風險性，從而明確價錢；倘若以匹配為目地從業的代理、外派、業務外包業務流程，就得看匹配的成本費與風險性，從而明確價錢；倘若以人力資源服務為目地從業的代理、外派、業務外包業務流程，就得看人力資源服務的內容來明確價錢，由于人力資源服務是沒有風險性的。企業人力資源管理咨詢

今日領域里以代理、外派、業務外包為義務區別點，忽視匹配 結算 人力資源服務的立足點，本質是以代理、外派、業務外包遮蓋了企業的“匹配 結算”目地，由于小看了人力資源服務業的服務使用價值。

在今天，人力資源風險控制的關鍵便是結算的風險控制，即人力資源企業與企業和本人中間的結算是不是合乎法律法規的規定。企業人力資源管理咨詢

結算風險控制要考慮到的是100%合規管理。假如結算不合規管理，可能牽涉到許多難題，可能是繳稅，也可能是補費，乃至是入獄。

而勞動者勞動力風險性的風險控制，在結算風險控制的情況下，僅必須考慮到基本勞動力風險控制，不考慮到低幾率風險控制。企業人力資源管理咨詢

不可以從人力資源管理方法的視角談風險控制，理應是以人力資源運營的視角談風險控制，即小幾率的風險控制不考慮到、壞的風險控制有確保、有時候的勞動者勞動力風險性開展協商。企業人力資源管理咨詢

強勁且迅速的學習培訓能力：今日的你仍在科學研究行業，明日的你很有可能就收到一家金融業企業的要求，你僅有兩到三天的時間就需要和少人力部責任人之級的人溝通交流新項目要求，應該怎么辦？你需要在短暫性的時間里進行下列事兒（自然這時你很有可能手里也有別的新項目在跟）。企業人力資源管理咨詢

迅速掌握這個企業的情況（創立時間、公司股東情況、經營范圍、企業經營規模、管理方法歷史時間、為什么有此次的新項目要求等），迅速掌握這個企業所屬領域的大事兒（、行業趨勢、領域挑戰、這個企業在領域中的影響力），對他要做新項目牽涉到的行業提前準備詳盡的溝通交流內容等。企業人力資源管理咨詢