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發(fā)布時間:2021-09-14 20:56  
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社區(qū)是社會管理的基礎的細胞,也是群眾發(fā)揮主體作用的重要載體,更是建設和諧社會中需要不斷的領域。社區(qū)管理網格化是市政府根據社會管理服務的要求,社區(qū)服務管理體制的一項重要舉措。其基本內涵是以城市社區(qū)信息管理平臺為支撐,根據屬地管理、地理布局、現狀分布等原則,把社區(qū)劃分成若干個網格(區(qū)域)單元,把社區(qū)居民劃入各個網格,網格責任人在網格里為居民提供各種便捷多元化、精細化、個性化的服務,使管理服務橫向到邊、縱向到底,形成“黨政主導、公眾參與、社會協(xié)同、上下聯(lián)動”的基層工作新格局。
當網格化遇上互聯(lián)網
強力支撐網格化服務管理——智能更便民
不去便民服務大廳,也能把事情辦了。梧州大塘街道網格員打開APP手機客戶端,登陸晨華網格化服務管理平臺,點點手機、填填資料,不一會就把社區(qū)居民委托辦理的事情完成了。不要小看網格員手中這部小小的手機,它實際上是大塘街道網格化服務管理平臺的手持終端機,用途很大,連接著大塘街道幾百戶居民的基本信息。
互聯(lián)網 網格化,實現了便民服務場所向綜合平臺的轉變。”互聯(lián)網 ”網格化,真正讓百姓享受了智能便民服務。
為了更好提高網格化管理效率和準確率,國家早已開始計劃“三網合一”,也就是將城市管理網格、社會治安網格和社會綜合管理網格統(tǒng)一融合,信息共享,在一套完整、全方面的管理平臺中協(xié)調管理三大領域,節(jié)約人力、物力、財力的同時,還能夠具有全局觀念,提升城市規(guī)劃科學性和合理性。
“三網合一”的目標和本意是符合城市管理初衷的,也是未來提升管理效率的必經之路。但其中一大問題是“標準不統(tǒng)一”,這會造成多個“網”彼此不兼容,兩相遙望但卻不能“在一起”。其實,這其中的一個歷史原因是網格化推行之初并未先建標準,而是等到網格化發(fā)展成熟后才建立相應標準。這一方面是由于標準的建立需要現實經驗的積累和摸索,一方面是由于標準的重要性是隱形的,不易受到很快重視。
實行社區(qū)網格化管理是提升城市管理水平的迫切需要
隨著城市化進程的加快,城市社區(qū)的內部構成日趨復雜,只有細化管理網格,才能更好地開展對人的管理服務。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式
和辦公用房的影響制約,難以開展精細化管理和便民服務,因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時,部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理,但未成立業(yè)主委yuan會,小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接,形成了管理服務的“兩難”局面,隨著城市化進程的加快,這一問題將更加突出,實施社區(qū)網格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。