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發布時間:2021-07-06 07:50  
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4、計算每一計量單位的清單項目所需的人工、材料、機械消耗量。
(1)人工費一般包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費和生產工人勞動保護費5部分,一般可按綜合工種和細分工種兩類進行計算。
人工費=∑(工日消耗量×日工資單價)
日工資單價=[生產工人平均月工資(計時、計件)+平均月(獎金+津貼補貼+特殊情況下支付的工資)]/ 年平均每月法定工作日
(2)材料費一般包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費以及采購保管費等。
材料費=∑(完成單位清單項目所需各種材料、半成品的數量×各種材料、半成品單價)
材料單價=[(材料原價+運雜費)×〔1 運輸損耗率(%)〕]×[1 采購保管費率(%)]
(3)機械使用費一般包括機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費等。
機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班單價)
機械臺班單價=臺班折舊費 臺班大修費 臺班經常修理費 臺班安拆費及場外運費 臺班人工費 臺班燃料動力費 臺班養路費及車船使用稅


5、計算管理費以及利潤。
(1)管理費=(人工費+材料費+機械使用費)×管理費費率(%);
(2)利潤=(人工費+材料費+機械使用費+管理費)×利潤率(%)。
6、后整合計算綜合單價。
綜合單價=人工費 材料費 機械費 管理費 利潤。
綜合單價的調整在工程施工中常出現某子目的工程量發生變化的情況,從而對綜合單價產生一定影響。一般情況(1)多數周邊建(構)筑物及房屋的頂層裂縫最為突出,尤其是房屋頂層的兩端最為嚴重,周邊建(構)筑物及房屋中部及自上而下依次減輕。根據規范規定,任一招標工程量清單項目的工程量偏差超過15%時可進行調整,當工程量增加15%以上時,增加部分工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時,減少后剩余部分工程量的綜合單價應予調高。
實際施工時,應通過的綜合單價與發包人招標控制價相應項目的綜合單價對比,以及兩價格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進行調節。
(1)價>標底價×(1 15%)時,若工程量增加按{標底價×(1 15%)}調低單價;若工程量減少不調整單價。
(2)價<{標底價×(l-報價下浮率)×(1-15%)}時,若工程量增加按{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}適當調高單價;若工程量減少不調整單價。
(3)標底價×(1 15%)>價>{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}時,無論工程量增減多少均不調整綜合單價。