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原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書(shū)面委托。1、應(yīng)要求外包人員在上崗前書(shū)面確認(rèn)其與外包商之間的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱：①、服務(wù)證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會(huì)保險(xiǎn)繳款等。

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系也無(wú)實(shí)際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問(wèn)題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)，從入離職到績(jī)效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點(diǎn)都涉及到員工關(guān)系的處理。

很多企業(yè)的員工流動(dòng)率極高，這時(shí)候就該體現(xiàn)我們HR的價(jià)值了！一個(gè)牛逼的HR都會(huì)擁有強(qiáng)大的招聘能力，往往會(huì)讓企業(yè)用的人力成本實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動(dòng)求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動(dòng)和流程可以用電子方式進(jìn)行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關(guān)招聘，績(jī)效評(píng)估，薪資，獎(jiǎng)勵(lì)和福利等的大多數(shù)信息都是獨(dú)立于每一個(gè)HR手上的，人力資源部整體沒(méi)有數(shù)據(jù)共享的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)出現(xiàn)招聘拖累績(jī)效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。

對(duì)勞務(wù)外包主體的性質(zhì)有沒(méi)有限制?

對(duì)勞務(wù)外包主體的性質(zhì)有沒(méi)有限制？標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)外包是指用人單位與勞務(wù)外包公司建立勞務(wù)外包關(guān)系，勞務(wù)外包公司與勞動(dòng)者建立勞務(wù)關(guān)系并購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)外包關(guān)系并不能解決中小企業(yè)的痛點(diǎn)——降低人工成本，因?yàn)閯趧?wù)外包公司與勞動(dòng)者建立標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)關(guān)系的成本會(huì)轉(zhuǎn)移到用人單位。實(shí)際上，實(shí)踐中承認(rèn)勞務(wù)外包的承包人可以是個(gè)人(承包人)，然后承包人與勞動(dòng)者建立雇傭關(guān)系或其他法律關(guān)系，以降低勞動(dòng)成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)發(fā)包人、承包人和勞動(dòng)者之間的關(guān)系進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)。