浦江庫存服裝尾貨收購免費咨詢 庫存大王現金結算

因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。在會計核算工作中劃分資本性支出與收益性支出，要求企業在會計核算工作中確認支出時，要區分兩類不同性質的支出，將資本性支出計列于資產負債表中，作為資產反映，以真實地反映企業的財務狀況。即便問題被領導發現，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之。

相反，假定通過縮短生產和工作周期改善，達成減少各環節庫存的目標之后，情況又會怎樣呢？顯而易見，各相關部門知道，因為沒有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節奏跟不上，就會造成全局性的影響，責任大，務必時刻保持警覺，訓練自己快速反應能力。

所以，我們常常看到的情況是，庫存多的企業反而常常延遲客戶訂單交付，而通過縮短生產和工作周期改善，達成減少各環節庫存之后的企業，客戶訂單交付通常做得更好，就是這個道理。

庫存商品處理對企業的作用主要體現在以下幾個方面：

1．平衡供求關系

由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時同和空間上出現不平衡。企業為了穩定生產和銷售．必須準備一定數量的庫存以避免市場波動。對于季節性生產的物品來說，庫存商品處理可以彌補時間差，實現物流的時間效用。

2.維持生產穩定

生產企業按訂單或預測安排生產計劃，經常出現生產過程忙閑不均的現象，有時會出現對客戶延期交貨，影響企業的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發生，都會影響企業生產。庫存可以降低企業風險，使企業生產保持穩定。

行業庫存到底是多少，確實無法有一個準確。一方面在于企業庫存都是商業機i密，對外宣傳或透露的絕i對不是真實數據；另一方面行業人士估算的不是憑經驗，就是有一定的用途目的，很難做到真實客觀。

從今年空調行業走勢看，庫存肯定不會是個小數。第—，今年空調總體形勢不錯，多數企業在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業的預期，增加產能的現象在業內并不少見；第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設備，加碼生產的跡象比較明顯；相反，假定通過縮短生產和工作周期改善，達成減少各環節庫存的目標之后，情況又會怎樣呢。第三，9月以來空調銷售持續萎縮，國慶中秋雙節銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現象比較嚴重，市場上的促銷活動效果甚微；第五，一些投資者開始關注甚至介入布局空調行業，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。