濰坊建筑全過程工程咨詢服務山東至信集團「山東至信建設集團」

建筑全過程工程咨詢服務的優勢

  傳統的建設模式把建筑項目中的設計、施工、監理等工作程序分離開來，各單位負責不同的環節和不同的工作，這一過程中每個環節的資金不對等，相應的成本也在增加，而全過程工程咨詢高度整合各階段的服務內容，更有利于實現建筑全過程工程咨詢服務，提高投資收益，確保項目投資目標的實現；

  傳統的建設模式把建筑項目中的設計、施工、監理等工作程序分離開來，各單位負責不同的環節和不同的工作，這一過程中每個環節的資金不對等，相應的成本也在增加，而建筑全過程工程咨詢服務高度整合各階段的服務內容，更有利于實現全過程投資控制，提高投資收益，確保項目投資目標的實現

  傳統的模式把各個工作程序分開，這一過程中缺少對該工程的整體把控，中間可能會出現相關單位責任分離等矛盾，全過程工程咨詢可大幅度減少管理工作和人力的投入，有效的優化項目組織和簡化合同關系，有利于加快工程進度，縮短工期；

建筑全過程工程咨詢服務彌補了傳統建筑模式下可能會出現的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務到每個環節，從而提高服務質量和項目品質；傳統的建設模式將各階段分離，導致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現以及相關安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現互相推脫的情況。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是建筑全過程工程咨詢服務服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建筑全過程工程咨詢服務服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

  施工階段是項目的實施階段，也是項目從無到有的實現過程，具體咨詢工作包括：工程采購（招投標）、合同管理、工程監理、竣工結算等。在施工階段，建筑全過程工程咨詢服務的主要任務是監督、管理、控制。施工階段應當準確進行工程量計算，控制工程變更，依據合同督促施工進度，控制施工成本。工程監理的職責主要是控制項目的質量、進度和成本，在全過程工程咨詢領域，工程監理更應擔負起施工過程中項目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項重要內容是預測可能發生索賠的誘因，并制定有針對性的防范措施，地減少索賠事件的發生。溝通并處理施工階段反映出的設計問題，動態控制投資。

促進建筑全過程工程咨詢服務發展趨向 

大中型咨詢服務公司能夠根據聯合經營、并購，發展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優做強；中小企業，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 建筑全過程工程咨詢服務進一步完善在中國工程基本建設組織 方法，促進建筑全過程工程咨詢服務發展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業，推動在中國工程咨詢業轉型升級，提升工程基本建設質量和經濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務，結合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務企業和人才精英團隊；鼓勵有能力的建筑全過程工程咨詢服務企業大力開展經濟發展全球化，推動在我國工程咨詢業“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導服務。
在房屋建筑和市政工程工程基礎設施建設基本建設領域促進建筑全過程工程咨詢服務服務發展趨向，提升固資管理決策系統化水平，進一步完善工程基本建設組織 方法，推動高質量發展。出務必科技創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以銷售市場的要求為主導性、做到受委托人多樣化規定的全部全過程工程咨詢服務方法。鼓勵納入有關行業自律意識管理體系的工程資詢公司開展建筑全過程工程咨詢服務，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經理。勘察、方案設計、工程工程監理、工程工程造價、投資風險管理方法等全部全過程咨詢服務。
對工程建筑全過程工程咨詢服務工程項目經理的提出要求：理當得到工程基本建設類申請辦理申請注冊崗位職業資格考試且具備工程類、工程經濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經歷。對于工程基本建設全部全過程咨詢服務中肩負工程勘察、方案設計、工程工程監理或造價咨詢公司企業工作流程的責任者，應具備有關相關法律法規規定的相對性應崗位職業資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業根據咨詢服務節約的投資額對資詢公司給與獎勵。