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公司執行落實情況不到位

公司執行落實情況不到位。很多公司還沒有設置內部審計部門，或者設置之后沒有使其真正發揮作用，只是形同虛設，沒有安排相應的工作人員，也沒有制定相關的工作制度，導致無法發揮相應的作用。另外，有的公司內部審計工作人員業務能力低，不能勝任這項工作，影響了內部審計工作的開展。另外，當前的相關法律法規缺乏對公司內部審計工作的相應支持。內部審計工作對公司的健康運行發揮著重要作用，同時從宏觀角度看，也有利于整個市場經濟的良性發展。

資產負債表審計:通常,審計人員在審查期間,首先要檢查各類報表

資產負債表審計:通常，審計人員在審查期間，首先要檢查各類報表是否編報齊全，注意報表反映的會計期間的財務狀況、經營成果及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，關注有關重大影響因素是否予以揭示，并結合報表內容的審計，驗證報表附注說明是否真實。

內部審計與外部審計難形成有效合力。外部審計是市場監督管理部門對公司進行的相關審查工作。在外部審計之前，如果能夠進行有效的內部審計，一方面能夠提前發現問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關沖突，目前兩項工作還未能有效結合，還需做出努力改變這一現狀。

經濟責任審計評價是對人事評價的重要補充

經濟責任審計是對單位或企業（以下統稱為單位）主要或一般員在任期內履行經濟責任情況進行審計、確認和評價的一種審計類型，是審計監督的重要手段。它對評價單位落實方針政策情況、工作績效情況、規范的職能和促進科學規范化管理起著重要促進作用。對于國有及控股大中企業來說，經濟責任審計評價是對人事評價的重要補充，甚至可以作為考核的重要依據。

由于公司結構、規模、環境和發展周期的差異，不同公司采取的內審外包決策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現內審功能化的目標。是否有助于內審人員能力提升和突破自己的發展瓶頸。

　　一般而言，內審外包評估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構會計事務所或專門咨詢公司來幫助公司建立內審機構，包括幫助內審機構確定結構設置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內部審計人員、幫助公司確定主要的審計風險領域等。