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發布時間：2021-10-16 14:21
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把你覺得完全無法處理的物品分開，如果價值和數量都不高，就把它們銷毀。對于庫存低、價格低、質量差的產品，可以直接通過賣方中心后臺創建清關單，銷毀應用程序。這樣就會收取少量的搬遷費，清理庫存。賣家可以專注于好產品，打造熱門款式。
給以前買過東西的顧客發一封電子郵件，告訴他現在以50%的折扣回購。一般來說，清倉意味著使用所有可用的資源，做所有可以做的事情。盡量減少開支，盡量多拿現金。真的不奏效，后只能選擇毀滅。
東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。
從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：
(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;
(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對產品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發生的不動產投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。
本文詳細介紹了什么是零庫存大家是否都已經了解了呢?其實現在社會的發展十分的快速，同時也就會加劇各個企業的競爭也會非常的激烈，所以想要在這場當中贏得勝利，就需要合理的使用零庫存這種新型的庫存概念。
于庫存管理來說，往往令人頭疼的一個方面就是：庫存積壓。
我們怎么定義庫存積壓呢？從廣義上也就是說，現有庫存（On hand）加上已經訂購的貨物 （On Order），已經遠遠超過了現在所需要的量。
通常我們對每周貨品的銷量有一個預測值，對于一種正常商品來說，考慮到它的訂至點（OUTL）和顧客需求性臨時訂貨 （Back order）,如果倉庫里上下的商品量仍然超過8周的預測值，那么可能這個商品，就存在庫存積壓的風險。
當然8周并不是一個定值，也可以根據公司的需求改成4周或者14周。
通常很多公司，為了達到他們預期的客戶服務指數（Service level）,會盡量的多存一些庫存，以避免出現缺貨損失，因為他們擔心因為庫存不足而降低客戶滿意度，終導致客戶流失。
