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數(shù)據(jù)管理報告；利用數(shù)據(jù)控制成本，基于數(shù)據(jù)制定策略；在線管理報告可以準(zhǔn)確、集中地手機所有差旅及費用數(shù)據(jù)；幫助公司客戶持續(xù)控制成本和分析支出；為企業(yè)管理者/審批人帶來：；支持多種費用報告的不同組合分析，任意一項花費的分析，在線生成報告；基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)；基于分析結(jié)果，更多合理化的差旅建議；隨時隨地，在線了解員工差旅情況

4、差旅分析報告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前、行中、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費、行后報銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國內(nèi)一般是針對企業(yè)，商旅這樣的活動

公司沒有統(tǒng)一的出行標(biāo)準(zhǔn)，出行過程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控，員工可以自由，不能進(jìn)行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時了解消費的基本情況！信息不透明，多個平臺之間存在差價比較，需要更多的人力來節(jié)省成本報銷流程冗長復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的報銷方式，結(jié)算、統(tǒng)計困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯的，可以很多的解決一些公司的基本問題，控制消費，

企業(yè)費用管理一般涵蓋預(yù)算和報銷兩大環(huán)節(jié)，主要目的在于降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。實際過程中，企業(yè)常常面臨多種多樣的痛點和難點，導(dǎo)致企業(yè)難以實時有效掌控和管理費用，阻礙企業(yè)降本增效。

差旅通過化差旅費控管理簡化報銷與審批流程，從而提升員工工作效率。將以往浪費在差旅申請、審批、報銷等環(huán)節(jié)的時間節(jié)省下來，讓員工將更多精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，更快、更的完成工作