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1年之后設備零件一旦損壞，再加上更換零部件價格模糊不清，此時就會給廠家帶來高額的利潤，這就是普遍的買的不貴用著貴，比如更換軸承，有的廠家使用劣質的不銹鋼，但在半年至一年后就更換磨棒，出現這兩種情況后，在維修費上和材料費上會再一次和廠家合作，而且價格不菲，很多客戶此時就會有進退兩難的感覺，而我們公司在這方面就對客戶在購買產品時所簽訂的合同上標記的零部件價格非常明晰，同行產品質保期成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。2.存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的大區別，它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來。3.運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。因此，物流作業環節的操作者都應該既明了該項物流作業所消耗的資源及成本。4.管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國

細胞破壁是一種超微加工技術，中藥若采用常規方式粉碎，其單個粒子常由數個或數十個細胞所組成，細胞的破壁率極低。細胞破壁超微粉碎加工技術可以把藥材有效成分充分釋放出來。細胞破壁后，細胞內的水份油份遷出，使微粒子表面呈現出半濕潤狀態，粒子和粒子之間會形成穩定的粒子團，每個粒子團

本段企的非附加價值活動。(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節約物流費用，達到物流管理的目的。

(4) 責任劃分

在生產企業里，物流的責任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內送貨，接受訂貨的批量是多少等均由企業的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業過于強調銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。而訂貨周期、訂貨完成率以及發貨的準確性這些信息都與企業物流作業的效率密切相關。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少

了人體體內的殘留，還可以改善品質，利于人類健康，為這些行業產品出口創造了良好條件。第五可以改善中藥的衛生質量，在對中藥進行細胞破壁超微粉碎時，與細胞尺度相當的蟲卵也會，從而減輕了病蟲害對的污染與損害，使得超微中藥具有天然性，保證了中藥成分的完整性與安全性。在物流成本的控制過程中運用系統理論和系統方法,將與物流相互聯系的各項業務環節組合成統一的整體,并將計算機運用到企業物流成本的綜合控制中,從系統整體出發,互相協調,為客戶、本企業內各部門提供大限度地降低企業物流成本。第六是利于環保、綠化和植被保護，對中藥產業的長期和可持續發展起到

只有少部分企業費照勞動力和產品來分攤企業成本的,企業現行的財務會計制度中沒有單獨的科目來核算物流成本,企業的"損益表"中沒有物流成本的直接記錄,因而較難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析,無法完整統計物流成本,使企業物流成本管理無從下手。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業物流專業化技術水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。

(二)物流量規模小制約物流成本的降低

我國第三方物流還處于發展初期,第三方物流市場還相當分散,第三方物流企業規模小,多數第三方物流企業重基礎設施建設,輕物流信息平臺建設,缺乏標準化的運作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。沒有物流業務外包的生產企