黑蜘蛛插秧機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌認(rèn)知專家助力傳統(tǒng)企業(yè)快速提高品牌知名度

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化失敗原因?黑蜘蛛互聯(lián)網(wǎng)渠道專家認(rèn)為，原因主要有以下四點(diǎn)：

 

　　專業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)缺失

 

　　互聯(lián)網(wǎng)模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展需要物流、營(yíng)銷、采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和電商技術(shù)等緊密結(jié)合，所需要的人才也是綜合性的。僅就傳統(tǒng)企業(yè)的電商網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，需要理解互聯(lián)網(wǎng)生存環(huán)境的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)，而且需要掌握網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境的特性和營(yíng)銷模式。但目前傳統(tǒng)企業(yè)的電商部門大都面臨著專業(yè)人才缺失、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況。即使線下運(yùn)營(yíng)比較成功的企業(yè)，其電子商務(wù)部門卻只有兩三個(gè)并非專業(yè)人員的情況也并不少見。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)特性給企業(yè)造成巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力

 

　　互聯(lián)網(wǎng)本身具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息無(wú)限延伸、靈活的實(shí)時(shí)性、成本低、傳播范圍廣等特性。與其特性相對(duì)應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和營(yíng)銷策略等需要新興的模式，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的營(yíng)銷和服務(wù)雖然有產(chǎn)品、品牌等優(yōu)勢(shì)，但要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)需要一定的運(yùn)營(yíng)和時(shí)間，在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初期，難免會(huì)面臨巨大壓力，處于相對(duì)劣勢(shì)地位。

 

　　難以實(shí)現(xiàn)線上線下矛盾融合

 

　　傳統(tǒng)購(gòu)物以實(shí)體店為基礎(chǔ)，有自己的品牌和定價(jià)。互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)卻不同，成本低、靈活性高、沒(méi)有時(shí)空限制，這打破了以往實(shí)體店面的信息不對(duì)稱，并減少了很多中間環(huán)節(jié)，使得商品價(jià)格低廉。很多網(wǎng)店的低價(jià)銷售策略使得傳統(tǒng)實(shí)體店成了擺設(shè)，有一些顧客在實(shí)體店里面看好品牌、型號(hào)，然后在網(wǎng)上低價(jià)購(gòu)買的行為甚至威脅到了實(shí)體店的生存。網(wǎng)店價(jià)格的管理等成為了線上線下業(yè)務(wù)難以調(diào)和的矛盾。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有天生的排異反應(yīng)

 

　　習(xí)慣于真金白銀交易的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境了解不深，想要在短期內(nèi)客觀地改變傳統(tǒng)行業(yè)管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的理解與認(rèn)識(shí)并不容易。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境與模式給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了迷霧般的困惑，尤其是在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，龐大的市場(chǎng)潛力和驚人的消費(fèi)力讓各傳統(tǒng)企業(yè)還來(lái)不及反應(yīng)，錢往往已進(jìn)入了別家企業(yè)的口袋。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商之路成功經(jīng)驗(yàn)

 

　　與傳統(tǒng)企業(yè)坎坷的電商之路相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如履平地，在不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是如何領(lǐng)軍傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展電商之路的呢?

 

　　黑蜘蛛是一家為向傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)渠道服務(wù)、電子商務(wù)經(jīng)銷服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)渠道專家，為有意進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展戰(zhàn)略和品牌的推廣運(yùn)營(yíng)，企業(yè)通向互聯(lián)網(wǎng)渠道的堅(jiān)實(shí)橋梁。

 

　　黑蜘蛛擁有強(qiáng)大的專家級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)傳統(tǒng)品牌企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)渠道遇到的困境和難題，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)渠道管理專家模式，幫助企業(yè)規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)渠道，快速切入互聯(lián)網(wǎng)渠道及有效拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道加強(qiáng)品牌認(rèn)知，獲取更多的客戶，銷售更多的產(chǎn)品。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的“繞道式”超車，從本質(zhì)上來(lái)講并非天外來(lái)物，實(shí)際上，所有存在信息不對(duì)稱性的地方，都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)逐漸入侵，最后顛覆。從互聯(lián)網(wǎng)取得成功的諸多巨頭的案例中可以看出，將業(yè)務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)蔓延到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是少數(shù)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的要點(diǎn)。誰(shuí)能率先玩起粉絲經(jīng)濟(jì)誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。只有傳統(tǒng)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，借助有利自身發(fā)展的平臺(tái)工具就能完成逆襲。希望所有企業(yè)主們能通過(guò)黑蜘蛛互聯(lián)網(wǎng)渠道專家打造的互聯(lián)網(wǎng)交易所這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的高速公路，輕裝上陣;為傳統(tǒng)企業(yè)提供更多的服務(wù)，從而抵達(dá)共同的出口——用戶，消費(fèi)者。讓企業(yè)主的訴求完美落地。