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房產公證處有什么作用？是做什么？

房產公證,是指公證機關根據(jù)相關的當事人的申請,通過與公證相關的法律法規(guī),證明和房產有關的法律行為、有法律意義的事實以及文書的真實性、合法性的活動。房產公證雖然不是房產交易的必需環(huán)節(jié),但如果當事人經(jīng)過公證處的審查,可以因此避免很多風險,而且經(jīng)公證的購房合同或協(xié)議可以直接向法1院申請執(zhí)行。

主要內容

房產公證的內容十分廣泛,公證內容主要包括:房產買賣、房產租賃、房產抵1押合同、商品房預售、房產繼承、房產贈與、房產侵害協(xié)議、房屋拆遷、確認房屋產權等一系列的房產公證。

相關的法律法規(guī)規(guī)定:

1、繼承、贈與房產,當事人應當先辦理繼承、贈與公證,然后持公證書和有關契證到房地產管理部門辦理房產權轉移登記手續(xù);

2、遺囑人為處分房產而設立的遺囑,應當辦理公證。

3、涉外以及涉港澳臺的房產權轉移的行為,必須辦理公證,然后由房地產管理部門辦理相關的房產登記等手續(xù);

4、各地房地產管理機關與公證機關可以根據(jù)當?shù)氐那闆r,制定本地其他房產事項必須公證的規(guī)定;

5、有關辦理公證和房產登記的程序事宜。

看新樓盤中介帶好還是自己去好？

很多人買房的時候為了省事省時間，都會選擇找中介來買房，但是也有一些人覺得中介帶自己看房的話，可能沒有自己去看房子更有保障，所以還是很多人會選擇自己去買房，那么新房中介帶看和自己買一樣嗎？買房找中介靠譜嗎？

買新房一定要找分銷商也就是所謂的中介，一手房與二手房的性質不同，一手房是開發(fā)商的線下服務單位，他們負責引導客戶，幫客戶客觀的分析各個樓盤的優(yōu)缺點，讓客戶選擇決定終的購買方向！而中介的確是收費的，但是一手房的費用卻是由開發(fā)商出的，而且價格一定會比自己去買只低不會高，因為中介單位作為房產市場的單位。

想要賣房子，首先要對房子進行評估，然后制定一個合理又能賺的房價。房價可以怎么定呢？跟開發(fā)商學習怎么定房價肯定不會錯。所以，房天下購房指南接下來就來告訴你開發(fā)商怎么定房價。另外，房價是由構成因素的，我們一起來看一下。

一、房價的構成是什么？

決定商品房價格因素很多，其中主要的是土地費用和拆遷安置費用、房屋開發(fā)費用、市政公用設施費用以及各種稅費和開發(fā)商的利潤。

一般來說，建房成本中土地費用約占20％，拆遷安置費用約占10％～20％，房屋建筑安裝費用約占20％～30％，市政設施費用占10％左右，各項稅費約占20％。在此基礎上，還要加上20％左右的開發(fā)商利潤，從而構成商品房的售價。一些大城市的高房價還來源于高昂的拆遷安置費用。同時一些開發(fā)商的高額利潤也是造成高房價原因之一。

總體來說，房價大致可分為四大部分：

1、土價成本：包括土地出讓金以及相關費用，如郊區(qū)的耕地補償、勞動力安置、城區(qū)的拆遷周轉費等；

2、建筑安裝費：如設計、招標、監(jiān)理、材料施工等。廣義地可包括前期工程費、基礎設施費（七通一平費），甚至大市政費、四源費、用電權費等也可折算在建安裝費里；

3、開發(fā)商經(jīng)營費用：包括管理費、銷售經(jīng)營費及融資利息等；

4、開發(fā)商經(jīng)營利潤。

很多房產中介公司都在想著怎么改變房產中介運作經(jīng)營模式或者尋找做大的模式，并且有很多小公司都在嘗試房產中介加盟模式，對外做全省加盟更有甚者做起了全國加盟。但是個人認為不管你如何的改變,房產中介門店的業(yè)績提高不了，那就是白費心機.房產中介門店現(xiàn)在在門店管理方式和業(yè)績提升上各有不同的方法，但對直接提高業(yè)績水平幫助顯的不是很多.還有很多當?shù)匾?guī)模比較大的中介公司，他們對于下面的門店也是處在無管理狀態(tài)，就是開個月度會議。所以說，對于整個品牌來說，談不上管理，這也給后續(xù)的業(yè)務提升，服務提升，走向規(guī)范化帶來很大的困難。

　　現(xiàn)在房產中介門店管理能力比較強的集中于一線城市，起步早一些，競爭大一些。但是三四線城市有自己的局限性，人才的素質，沒法達到一二線的水平。在加盟體系更是如此，傳統(tǒng)的加盟的模式，就是收點費用，你就開店就可以了，也沒什么培訓管理，當?shù)氐闹睜I模式都沒有實質性的管理，更不要說他們了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。

目前市場上的中介公司加盟體制居多，但門店的基礎管理都是各家公司經(jīng)營的重點。以下就談談對與房產中介門店管理的一些看法與實際操作：

　　、門店形象統(tǒng)一，統(tǒng)一的logo，統(tǒng)一的背景。

　　第二、門店必須關注人員的配置與要求

　　(標準：店長1人、助理1人、店員4-5人)

　　第三、對于門店上報廣告房源的定期分析(要專業(yè)的分析報告

　　)

　　第四、建立門店培訓體系(以會代訓)

　　第五、建立門店獨有團隊文化與氛圍

　　第六、強抓門店基礎管理(會議、總結、計劃、量化)

　　第七、建立門店監(jiān)督、檢查與匯報機制

　　第八、做到主動出擊切勿坐享其成

　　第九、通過房源管理軟件幫助房產中介加強管理、提升效率。