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休整期在休整期，對團隊而言，有以下幾種可能的結局：

1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊，佯隨著任務的完成，團隊也會因任務的完成而解散。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務，注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段，團隊成員的反應差異很大，有的很樂觀，沉浸于團隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關系，不能再像以前那樣繼續下去。

2.團隊休整。對于另外一些團隊，如大公司的執行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后，會開始休整而準備進行下一個工作周期，此間可能會有團隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。

3.團隊整頓。對于表現較差的團隊，進入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內容就是優化團隊規范。在這里，皮爾尼克提出的'規范分析法'很是值得我們借鑒。 

團建的注意事項

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統一目標，提率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內容，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節假日。這樣一來，如果經常出現臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。

團隊精神

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，就如航行在大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。拓展訓練中團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。團隊精神是企業的靈保證。好的團隊的成員之間是緊緊團結在一起的，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力，價值觀是一個企業的重要特征，使得具有生命的活力。