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發(fā)布時(shí)間：2020-11-07 10:38
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人事服務(wù)內(nèi)容
1、協(xié)助員工完成社會(huì)保險(xiǎn)的新辦或轉(zhuǎn)移；
2、進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的正常繳納；
3、進(jìn)行每年社保基數(shù)申報(bào)工作；
4、員工保險(xiǎn)申請(qǐng)、受理、認(rèn)定等手續(xù)辦理；
5、員工、生育、失業(yè)保險(xiǎn)申領(lǐng)及審核手續(xù)辦理；
6、給員工提供社保相關(guān)材料，如醫(yī)保卡、醫(yī)保險(xiǎn)手冊(cè)；
7、員工住房的開(kāi)通戶(hù)和繳納手續(xù)；
8、協(xié)助住房接轉(zhuǎn)手續(xù)；
9、協(xié)助員工住房的支取；
10、進(jìn)行住房基數(shù)調(diào)整；
11、根據(jù)提供的服務(wù)出具相關(guān)證明材料。
怎么提升工作能力顯然是一個(gè)沒(méi)有什么講頭的主題，因?yàn)檎f(shuō)到底就是那么幾點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)就是有很多人工作已經(jīng)若干年，能力和經(jīng)驗(yàn)值就是停滯不前，你怎么使勁推、拉都沒(méi)有用。主要就是圍繞這個(gè)主題，那么在這里再和大家談點(diǎn)體會(huì)。
工作能力不是體重，只要吃了睡、睡了吃就會(huì)自然增長(zhǎng)（甚至有些人喝水也長(zhǎng)胖），我們更需要主動(dòng)將工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)獲得等通過(guò)總結(jié)、提煉、驗(yàn)證，轉(zhuǎn)化為真正的屬于自己的能力，所以能力提升的三個(gè)關(guān)鍵詞是：意愿、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、轉(zhuǎn)化。
職場(chǎng)上80%的人缺乏意愿，這個(gè)意愿是指真正的意愿，不是只有嘴巴里喊喊沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)或者三天熱度三天后該干嘛還是干嘛的那種，而是不僅有明確的目標(biāo)、計(jì)劃，更有相應(yīng)的與之相配的努力和付出（大家可以自我評(píng)估下你屬于哪一種），所以這就是為什么我說(shuō)80%的人是缺乏意愿的，別看職場(chǎng)人士都是成年人，但在工作和職業(yè)管理上大多是未成年人，未成年人的特征就是無(wú)法對(duì)自己負(fù)責(zé)，需要他律而不能自律，想到哪里算哪里，做到哪里算哪里，大部分是思想的巨人行動(dòng)的侏儒。二是以人才中介為基礎(chǔ)的服務(wù)代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測(cè)評(píng)等。
酒店的營(yíng)運(yùn)模式基本是在酒店各種設(shè)施設(shè)備的條件下，員工為客人提供服務(wù)，酒店獲取經(jīng)營(yíng)收入并支出各種成本費(fèi)用。
所以酒店運(yùn)營(yíng)中有三大要素：
客人——如何滿(mǎn)足客人的需求是現(xiàn)今關(guān)注的要點(diǎn);
員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務(wù)水平，亦是重要一環(huán);
供應(yīng)商——酒店的運(yùn)行需要各類(lèi)的供應(yīng)商支持，包括提供實(shí)物的供應(yīng)商(如各類(lèi)物資)以及服務(wù)提供商(例如各類(lèi)工程項(xiàng)目，服務(wù)外包)。
服務(wù)外包的管理有其特殊性，因?yàn)榉?wù)外包通常都是外包服務(wù)人員在酒店提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)或勞動(dòng)服務(wù)，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務(wù)質(zhì)量是需要研究的。
另外服務(wù)外包漸成趨勢(shì)。隨著社會(huì)分工的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，原來(lái)由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會(huì)發(fā)生變化。
