維宏企服資質齊全(圖)-驗資報告步驟-歷下區驗資報告

開展事前審計，有利于被審單位進行科學決策和管理，保證未來經濟活動的有效性，避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認為，內部審計組織適合從事事前審計，因為內部審計強調建設性和預防性，歷下區驗資報告，能夠通過審計活動充當單位領導進行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內部審計結論只作用于本單位，不存在對已審計劃或預算的執行結果承擔責任的問題，審計人員無開展事前審計的。同時，內部審計組織熟悉本單位的活動，驗資報告多少錢，掌握的資料比較充分，且易于聯系各種技術人員，有條件對各種決策、計劃等方案進行事前分析比較，作出評價結論，提出改進意見。

企業變更驗資程序

1. 了解被審驗單位的基本情況，與其簽定驗資業務委托書；

2. 委派中國注冊會計師到被審驗單位現場收集相關資料，審驗被審驗單位變更注冊資本是否符合法定程序，驗資報告步驟，實收資本（股本）的增減變動是否真實，相關會計處理是否正確；

3. 與被審驗單位交換審驗意見；

4. 出具并簽發驗資報告書。

所需資料

1. 被審驗單位法定代表人簽署的變更登記申請書；

2.董事會、股東會或股東大會作出的變更注冊資本的決議；

3. 有關部門對被審驗單位注冊資本變更等事宜的批準文件；

4. 經批準的注冊資本增加或減少前后的協議、合同、章程；

5. 注冊資本變更前的營業執照；

6.外商投資企業注冊資本變更后的批準證書；

7. 前期的驗資報告及相關資料；

8. 注冊資本增加或減少前一期的會計報表；

9. 被審驗單位提供的有關前期出資已到位、出資者未抽回資本的書面聲明；

10. 以貨幣、實物、知識產權、非專利技術、土地使用權等出資增加注冊資本的相關資料（同設立驗資）；

11. 與合并、分立、注銷股份有關的協議、方案、資產負債表、財產清單；

12. 與減資有關的公告、報告或債務證明；

13. 與合并或分立有關的公告、報告或債務證明；

14. 出資者以其債權轉增資本的有關協議；

15. 有關股權轉讓的協議、決議、批準文件，證明股權轉讓的律師意見書或公證書等法定文件及辦理股款交割的憑證；

16. 相關會計處理資料；

17. 被審驗單位確認的注冊資本變更情況明細表；

18.國家相關法規規定的其他資料。

　作為審計管理解決方案和實施的踐行者，我建議您參考以下關鍵成功因素：

   　　一、定義成功

   　　這點聽上去顯而易見，但是很多項目開始時對成功都沒有明確的定義。所以，花點時間想清楚您為什么要實施這個系統、您期望達成什么樣的業務目標，定義好您將如何衡量結果。問自己一個問題：如果一切順利，從現在開始一年后情況會怎樣……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、確定需求的輕重緩急

   　　不管您選擇了哪種審計管理系統，驗資報告價格，都會有許多配置選項。通常，企業都會被這些功能和特性吸引、而不是從業務角度出發，所以花點時間問自己這些問題：什么對您和您的企業至關重要？什么與您的戰略和運營流程有關？這些才是需重點關注的領域。要記住什么將使每個人的生活變得更簡單；簡單意味著更好的用戶接受度，這是取得長期成功的一個重要因素。

   　　三、確定并記錄您的業務流程需求

   　　軟件系統支持業務流程的實現，而審計管理系統在實施過程中具有極大的靈活性，可以處理絕大部分相當復雜的業務流程。項目的成功在于確保在系統中正確配置了所需的流程，而好的方法是在系統實施之前設計和記錄這些流程，然后設計、配置和記錄“未來狀態”。通過檢視和改進貢獻價值的流程、來抓住機會改變您的企業。

   　　四、確保您的利益相關者擁有合適的技能和適當的授權

   　　成功的項目通常包含正確的時間與正確的人的因素。Standish 集團的報告將“用戶參與度”和“高管層支持”評為IT項目成功實施的影響因素。因此，一定要確保您擁有確定的高管層支持承諾、強大的項目管理團隊、具備必要技術和業務技能的團隊成員、向系統主要用戶廣泛收集反饋意見的方法以及既定的決策流程。

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