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并購對企業的重要意義

產業鏈協同。為什么要做并購？一定是企業在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產品或者缺技術，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產業鏈上的協同和資源上的共享。一個是內生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。

股權價值的多寡體現在上市公司的業績和運營管理上，一個1票的數據分析是由會計或者金融**人員根據主辦方提供的股1票數據進行可行性研究報告的總結和分析論證。項目投1資風險評估及收益償債能力分析報告是在對項目風險進行規劃、識別和估計的基礎上，通建立風險的系統模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平。

投資行為的發生，資金管理實施細則報告，包括目標研究、機會搜尋、篩選洽談、交易設計、項目達成。搜項目，需要對目標和行業有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，項目資金管理實施細則，有一段時間嚴控，資金管理實施細則，我認為原因之一是杠桿1資金太大，多數是把銀行、保險或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個基1金出去收購，監管層可能會質疑并購的動機。

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