產(chǎn)品質(zhì)量認證流程在線咨詢 襄陽迅捷潤達3A認證

標題

有了管理理念的支持是一步，缺乏監(jiān)督考核制度也是不行的，ISO9001管理體系如果需要在企業(yè)中良好的運行，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合獎懲制度并有效的建立監(jiān)督機制，部門的質(zhì)量目標。應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，切記不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。

對產(chǎn)品符合性或體系績效產(chǎn)生影響的外包的過程；認證申請組織概況；質(zhì)星管理體系范圍描述(包括不適用的描述)；質(zhì)量方針、目標；受審核方組織結(jié)構(gòu)及職責要求；產(chǎn)品和服務(wù)提供過程描述、要求與控制管理資料；不合格處置、管理控制資料；質(zhì)星管理體系績效評價(包括：監(jiān)視、測量、分析、評價)管理資料；質(zhì)量管理體系有效資料目錄。襄陽質(zhì)量認證，襄陽iso認證咨詢，襄陽iso體系認證公司講述ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)講的四大模塊：產(chǎn)品實現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實現(xiàn)）管理職責過程（方針目標的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責權(quán)限、內(nèi)部評審）；（人，財、物、信息等）資源管理過程；

概括起來為以下三個方面：一些組織為了滿足不同標準認證的需要，不得不做重復勞動，因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序資料、重復內(nèi)審、重復管理評審的現(xiàn)象，導致管理體系運行效率低下。由于認證審核不統(tǒng)一，企業(yè)為了獲得三種證書，就得接受三種審核，有時可能是由2-3家認證機構(gòu)進行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，而且還要耗去管理人員和員工的時間和精力，資源的浪費，人力、物力、財力的重復投入將大大提高企業(yè)申請認證的費用，打擊企業(yè)進行管理體系認證的積極性，阻礙認證工作的進展。

環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應(yīng)完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標準所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標指標的實現(xiàn)程度等內(nèi)容。環(huán)境管理體系審核應(yīng)保證其客觀性、系統(tǒng)性和資料化的要求，應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進行規(guī)定：A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；