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發布時間:2021-02-08 12:08  





方向定位。在某個行業已經深耕細作幾十年了,對這個行業熟悉了,就安心的堅定的在細分領域去做,不要輕易去跨界。目標搜尋。什么目標是好的?適合你的,項目投資價值及未來收益論證報告,能夠和你有匹配,和產業上有協同就是好的,不要去追逐太多的熱點。溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通,因為終拍板決策的都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍,物以類聚,人以群分,不是一個類型的人,很難搞到一起。另外,如何找到談判的切入點,就要看彼此需要什么,投資本質上就是一種交換,你拿什么去交換?你是拿資金、資產交換,還是拿資源交換?手上沒有牌交換是不行的。

施工管理過程中,不重視關鍵部位和關鍵過程的*檢查處理,對一些容易出現影響結構安全,特別是一些雖不影響結構安全,但對正常使用功能有嚴重影響的問題,處理不及時,沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質量“隱患”(實際上就是“質量通病”造成的糾紛);交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質量”問題等,因“質量”問題造成的糾紛沖突形成的風險(可控制風險)。

營業收入的資本化。在涉及服務業企業的并購交易中,一種常見的價值評估方法就是營業收入的資本化,即將企業在未來一段時期的營業收入以一定的折現率折現后加以累加。這里所說的服務業企業一般包括保險公司、會計師事務所、律師事務所、咨詢公司、廣告公司等。這些“以人為主”的企業的價值主要來源于他們的管理人員、員工和客戶,而不是諸如廠房、設備等固定資產。因此,如果僅以有形資產來對企業價值進行評估,勢必會大大低估企業的真實價值。


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