精益道場的意義服務為先

櫥柜企業應該怎樣實施精益到場?華天謀精益到場咨詢專家介紹，精益到場管理模式將會是企業到場發展管理模式的一種趨勢，被越來越多的企業、行業所接受。很多企業引進進行改善及整理，使之成為一種適合自己企業到場發展的管理模式。堅持實施精益到場管理促進企業的到場發展，利于企業的不斷進步。

隨著精益到場的不斷發展，精益到場被越來越多的行業所引進實施。隨著家具行業的不斷發展，櫥柜行業又是如何實施精益到場呢?下面是華天謀精益到場咨詢專家整理的櫥柜企業如何做到精益到場。

庫存時代已過，過量到場就是浪費

相對于企業來說，對于那些過量到場的產品，管理起來是一件費時費力的事。其中，會牽涉到管理人員、采購、供應商、倉庫。以上所有活動部已經發生，材料費人工費，部要支出。還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，會分流正常的工作精力。如今，櫥柜行業的發展已經過了庫存時代。如今庫存量一大，反而是一種浪費，制約了櫥柜企業的發展。為此櫥柜廠家，在到場櫥柜時，要做好詳細的到場計劃，注意精益到場。

櫥柜企業如何過量到場的病”

過程的高質量，一次做對

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。這是一個常識，但國內很多企業對此仍然認識不足。許多制造企業都有專門的車間檢驗所有的產品以保證品質。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益到場要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環節出了問題，后面的將部停止，所以精益到場必須以過程的高質量為基礎，否則，精益到場只能是一句空話。

關注流程，提高總體效益

管理大師戴明說過：“員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產生什么樣的績效。很多企業出了問題，就責怪員工沒做好。長此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出。管理人員就像消防隊員一樣到處去救火，滅火不等于改善，關鍵在于流程本身有無改進。改進流程還要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。

建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。在這方面，國內企業與豐田的差距非常大。筆者房貸還清時，到某國有商業銀行的網點去拿房產證，工作人員告訴我需要一個月后才能拿到，如果嫌慢自己就到分行跑一趟。拿一個房產證居然要一個月時間，令人難以想象：銀行處理房產證的有效時間也許總共不超過10分鐘，其他時間躺在辦公桌、公文袋里睡大覺。若是豐田公司，它會怎樣做?，工作人員會在我的房貸快要還清的時候與我聯系，恭喜我即將還清，并答應在我付清后一筆的當天將房產證辦好并送到我手中，然后在房產證送來時與我溝通，看看我是否還有什么財務需求可以幫得到忙的，并根據我的財務狀況提供專業建議。事實上，豐田的汽車售后服務正是這樣做的。

面對經濟球一體化和我國加入WTO，要使國內企業能夠與的跨國企業集團競爭，企業迫切呼喚“質量”，它的動源就是面質量管理的深化和落實。這就要求我們必須完整準確地把握好我國推行質量管理以來總結的具有中國特色的基本經驗，勇于實踐，探索深化面質量管理的途徑。

1.面質量管理成功的關鍵在于高層領導帶頭。

日本池澤辰夫尖銳地指出：“如果只作口頭號召，自己不帶頭，QC活動是搞不起來的。這樣的人不配當TOP(首腦)，只能是STOP(障礙)”。國內曾對當時的TQC活動戲稱“頭Qc”，講的就是領導重視關鍵。因此，高層必須在推進面質量管理中，親自掛帥，身體力行，做到：

(2)親自主持企業質量經營戰略、方針、目標和質量程序文件等重大問題的決策、制定和發布。

(3)企業應設置專職質量經理(廠長)，配備高素質中質量工程師和管理人員，授予綜合管理部門應有的，創造推行面質量管理所必須的物質、環境和工作條件。

(4)要有比下級更高的熱情帶頭學習和宣傳質量管理的基本知識，親自抓好工作的落實。

2.充分調動員參加質量管理的積極性。