天津勞務外包-企業勞務外包-佰億達(推薦商家)

合作流程

STEP 1 業務咨詢

初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明。

STEP 2提出方案

根據不同用工單位要求及現有狀況，制定勞務派遣方案。

STEP 3簽訂合同

明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》。

STEP 4 分析考察

依據用工單位提出的要求，勞務外包管理，對實際工作環境、崗位進行了解，天津勞務外包，如有必要可進行考察。確定派遣員工招聘方法。

STEP 5 洽談方案

雙方研究、協商勞務派遣方案內容，企業勞務外包，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

STEP 6 實施服務

與派遣員工簽訂勞動合同，嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定。

現代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個人力差的人的工作成績可能比能力強的更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內超過比自己先進的企業。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業人力資源開發與管理。如果您企業沒有人力資源管理部門，可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來做。

條 項目勞務作業層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行*平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，保潔勞務外包，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

天津勞務外包-企業勞務外包-佰億達(推薦商家)由天津佰億達物業管理有限公司提供。天津佰億達物業管理有限公司為客戶提供“物業管理,勞務服務”等業務，公司擁有“佰億達”等品牌，專注于勞務輸出等行業。歡迎來電垂詢，聯系人：安經理。