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歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級別領導-需求分析流程通常由設計工程，成本工程，價值工程執行副總發起。他們為公司的產品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導。他們作為需求分析的一個點，然后逐步擴大。他們還需幫助確認需求分析發現的問題，促進和公司高層開會，以評審需求分析中得到執行者總結。

主管級別領導-主管級別領導負責如采購、設計、成本工程、價值工程、IT等 各自不同部門的業務需求。他們確定參加業務碰頭會的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業務的解決方案/方案確認，并明確業務案例所有者，即和aPriori人員一起量化業務案例的人。

首席級別領導、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評審需求分析結果的終執行總結，并決定是否實施建議的方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續執行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數據收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產品成本管理的狀態。aPriori開始 基于之前有相似業務問題用戶經驗和行業內棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關鍵因素

我們已經討論了有效的產品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執行發起人，他能在企業內強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉向更復雜的項目.

■業務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態，并給出一些不好的反饋.

■創建測定和記錄結果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節點，完成個原型設計的時間節點，完成終設計的時間節點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統中，以方便其團隊能夠分析和監測產品成本，并且有效的彌補之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設計團隊在發布產品設計時能夠承擔更多的成本控制的責任，這樣使得制造成本在目標成本內。

以上內容由瑞風協同為您提供，希望對有需要的朋友能有所幫助！