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火鍋店的促銷方式:非人員推銷又分為廣告,營業推廣和公共等方式

火鍋店的促銷方式：火鍋店為了取得合理的經濟效益，不僅要以合理的價格，還需采取很多促銷方式來促進菜品的銷售，通過向消費者傳遞企業和特色品種、價格的有關信息，使消費者了解和加深對企業和產品的認識。促進企業與實際消費者和潛在消費者之間的溝通。從而激發消費者的購買欲望和購買行為，促銷的方式很多，主要分為人員促銷和非人員促銷，人員促銷是指派出推銷人員進行推銷活動。非人員推銷又分為廣告，營業推廣和公共 等方式。

火鍋店生產管理要重視對于好吃,清淡的口味更挑剔食材

火鍋店生產管理要重視

對于好吃，清淡的口味更挑剔食材。但很多人沒有想到，雖然大部分火鍋品類都是濃郁的重口味味型，但食材對好吃的影響卻和鍋底同等重要。更別說老北京涮鍋、海鮮火鍋這些清淡味型的火鍋了。

不要以為火鍋標準化容易就低估其采購和生產管理的難度，火鍋相對容易標準化的是鍋底，但在原料采購和管理的標準化難度方面卻和中餐炒菜無異。而且食材原料這種東西，沒有什么，就是一分錢一分貨。

員工招聘和保留要重視

火鍋店的核心烹飪技術在于鍋底的炒制和湯底的配制，這一環節往往需要由的大廚來親手完成，其配方和手法外傳。這就導致了兩個問題：首先，店里養不養大廚是個難題。對單店來說，養大廚成本太高，不養大廚(合作或直接購買底料)心里又不踏實。糾結。其次，餐飲業是相對“低端”的行業，餐廳廚房的員工大的職業期望與工作動機，就是學一門手藝，日后掙更高的工資或自己開店。而沒有技術含量的火鍋店廚房，員工覺得學不到東西，所以很難留住的廚師，后廚員工流失率也普遍高于中餐。

火鍋店裝修要和產品品類,產品特色,不能根據個人喜好去判斷

火鍋店的裝修要和產品品類，產品特色，以及定位的核心消費客群結合起來，不能根據個人喜好去判斷，也不能生搬硬套別人的設計，一定要結合實際情況，因地制宜，因時制宜，因事制宜。

管理和服務。

火鍋的服務不一定要向看齊，但是也應該形成自己的口碑，讓顧客感覺到舒服，讓員工感受到快樂，讓老板省事省心。要達到這些，管理和培訓就非常重要了，要找合適的管理團隊，做針對性且有效的培訓，組建合適的團隊，建立合適的團隊考核和激勵機制，能夠調動所有人的積極性，這樣才能好把店做好，實現盈利。