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              發布時間:2021-10-21 07:34  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

              OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的

              工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在世界范圍內來都是紡織業一個國家,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司倒閉,大量尾貨低價流入市場。

              中國進入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當的嚴格,出現一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨。

              再就是一些公司對產能的要求相當高,然后廠家盲目的加班,生產出來的服裝不合格的數量增多,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場。

              很多時候,品牌公司設計的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產量,,但是隨著季節或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。

              還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業的季節,地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么國家,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。

              因為外貿而產生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格,為防止生產的產品有部分不合格產品,品牌公司故意增加部分產品數量,一發現有問題的產品就可以及時調換,國外公司訂單的服裝數量是一定的,多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。3、分貨公司專人按照大貨原始比例,將該品牌女裝平均分成若干份,比如10份,則每份有:外套350件,毛衣120件,T恤、襯杉80件,背心40件,連衣裙250件,半裙60件,褲子100件。

              還是外貿的,品牌公司接到國外定單后,已經生產出來了服裝,對方也交了預定金,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。





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              服裝廠

              服裝廠當前信息化程度比較低,產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養,且數據散落在線下的各個工單里,從業人員受教育程度普遍偏低,工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。

              快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰,解決這個問題除了面輔料(已在前文提到),還需要更多的系統和數據的支撐,包括如下:

              通過提高面輔料的確定性,并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化,將從產能端提升生產效率,增加供應鏈柔性。我們認為,有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺,通過連接并分發信息化改造后的工廠,實現的服裝生產和交付。





              在以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式中,供應鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標客戶,在全程協同供應鏈計劃體系下運轉。銷售與反饋模塊分為產品上市前的銷售預測、訂貨計劃、促銷計劃;產品組織設計分為設計計劃、產品推廣計劃、協同供應鏈計劃;(一)導購員巧妙推薦庫存服裝:顧客在挑選產品的時候,經常都會出現同時挑中兩個款式的情況,這個時候,導購員不應該鼓勵顧客兩款都買,因為很多顧客兩款難以取舍,后可能都不買。采購生產分為面輔料采購計劃、外協生產計劃、自產計劃;物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計等(如圖六示)。  

              以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式的主要目標是,圍繞消費者,通過順暢的信息反饋機制,縮短前置時間,通過供應鏈的各環節消除包括時間在內的各種浪費,減少或取消那些不能帶來增值的環節,以協同運作滿足小批量多品種的市場要求。  

              在供應鏈協同運作的各個環節,無論從理論還是實踐角度看,都沒有什么特別的地方,其關鍵在于有效執行,以整合整個服裝供應鏈,縮短從設計、生產到零售終端之間的距離,為品牌商的企業戰略服務,從而提升品牌價值和競爭力。




              服裝業的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身,很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下,依靠單打獨斗,獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式,、業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態。然后加大這款服裝的產量,,但是隨著季節或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預期的銷量目標。  

              走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡,解決業界高企的庫存問題,為企業開辟更大的發展空間。




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