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壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規劃。

聚：產品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務聚焦、數據聚焦勢：經濟大勢、行業大勢、公司趨勢上：新產品、新營銷、新管理、新形象、新技術

作為壹玖原創免費模式的受益者、壹玖價值的見證者，來自山西陽泉的學員“水哥”上臺向大家分享自己走進壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經營思路，幫助他完成了個人的提升和企業的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

縮小規模，放棄自持，先收錢，后動工第四位對話嘉賓蘇總，在山西臨汾有一座在建的大型物流園區，計劃建成后自持，靠租金回本。前期已投入上億元資金，后續更需數倍資金的跟進，土地銀行也難以為繼。

戰略定位錯誤是項目的硬傷，袁國順老師當場指出該項目存在先天缺陷，首先山西臨汾區域位置、人口、經濟、環境各方面都不適合建設大型物流園區；其次，項目投資巨大，建成后只靠租金根本無法回本，為此提出三大應對舉措：

1. 縮小園區規模，臨汾區域經濟不足以支撐如此大型的物流園區；

2. 放棄自持，采用售賣形式；

3. 參考地產公司模式，回籠資金。

既然只能采用售賣形式，那么如何將手中的土地和廠房賣出去的問題——價格便宜、增值空間、租金收入是商家購買土地和廠房一定要考慮的三個方面的問題，如何解決：

1. 價格便宜：采用預售模式，預售價格=土地成本 建筑成本 管理費，其中土地成本和當地建筑成本對商家來說都是透明的，因此這個預售價格將遠遠低于當地平均售價，對商家產生極大的吸引力。

2. 增值空間：廠區與購買商家簽訂回購協議，保證廠區建成后增值30%以上，如果增值不到30%，廠區將保證全額回購。這樣就徹底打消了商家的疑慮，實現“先收錢，后動工”。

今天另一位上臺分享的嘉賓王力偉先生，起初不敢推廣朋友所研發的納米滾珠潤滑油，直到他發現了這種潤滑油的多種好處，包括減輕大氣污染等，他才毅然決定用心推廣這款產品，讓更多的人受益，他的發心和對產品的信心就是他企業穩步前行的核心動力。

經過三天的學習，家人們都受益匪淺，相信越往后越精彩，明日小玖帶您與免費系統的深水區見個面。