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發布時間:2020-12-09 10:22  





3.新舊觀念與行為之間的激蕩團隊在激蕩期會產生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統組織中進行地隊建設將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變,在這一過程中,團隊建設可能會碰到很多阻力。如,成員可能會因為害怕責任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團隊行為方式。這時需要運用一系列手段來促進團隊的成長。
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在績效考核過程中,拓展訓練基地,要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,拓展訓練哪家好,從而激發員工不斷改進工作品質,提高工作效率。無規矩不成方圓,制度的建設可以規范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。將制度分為2個類別:日常考勤制度、會議紀要制度。1、日常考勤制度:目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等,并將考核結果與下月初進行通報。2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議,發現人才。在今后生產運營過程中,發現人才時,應給他激勵的考核以及培訓指導,同時向公司推薦人才。

休整期在休整期,軍訓拓展訓練,對團隊而言,太倉拓展訓練,有以下幾種可能的結局:
1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊,佯隨著任務的完成,團隊也會因任務的完成而解散。此時,高績效不是壓倒一切的首要任務,注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段,團隊成員的反應差異很大,有的很樂觀,沉浸于團隊的成就中,有的則很悲觀,惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關系,不能再像以前那樣繼續下去。
2.團隊休整。對于另外一些團隊,如大公司的執行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后,會開始休整而準備進行下一個工作周期,此間可能會有團隊成員的更替,即可能有新成員加入,或有原成員流出。
3.團隊整頓。對于表現較差的團隊,進入休整期后可能會被勒令整頓,整頓的一個重要內容就是優化團隊規范。在這里,皮爾尼克提出的"規范分析法"很是值得我們借鑒。


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