舞蹈藝術(shù)演繹公司服務(wù)至上「子同藝述」

問：舞臺(tái)需要多大?多高?

　　答：舞臺(tái)上將要舉行什么活動(dòng)?舞臺(tái)要承載多少人?樂手要安排在主舞臺(tái)上還是安排在臺(tái)下的一側(cè)?

　　根據(jù)客人按桌就座或按劇院式就座的不同情況，確定舞臺(tái)多高?是否可能將一部分座位墊高?

　　你可以將房間的一部分重新設(shè)計(jì)一番并鋪上地毯，把大廳變成或餐廳的樣式。你并不一定要讓所有座位都處在同樣的高度，但不要忘了墊高座位的費(fèi)用不菲，這種費(fèi)用取決于房間的布局，以及需要處理的障礙物，比如柱子。費(fèi)用也取決于參與工程的人數(shù)。從將這種費(fèi)用分?jǐn)偟矫课豢腿祟^上來看，將座位墊高對(duì)于人數(shù)眾多的活動(dòng)來說比較合算.而對(duì)于小規(guī)模的活動(dòng)則不很經(jīng)濟(jì)。

活動(dòng)舞臺(tái)搭建對(duì)于音響設(shè)備擺放的幾種方式分享

　　在活動(dòng)策劃的日常應(yīng)用過程中，的音頻效果是用戶衡量活動(dòng)策劃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否成功的關(guān)鍵。通常說來，用戶在對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行布局時(shí)，要充分考慮到對(duì)音效的影響，因?yàn)楹侠淼囊纛l設(shè)備布局是音效的有力保障。下面活動(dòng)策劃公司就從基本的音響設(shè)備布局入手，提供幾種音響設(shè)備擺位方法，供您參考。

　　活動(dòng)舞臺(tái)搭建對(duì)于音響擺放的方式

　　1、三一七比例法

　　將房間長度均分為三等分(三)，喇叭擺在三分之一長度處(一)，二喇叭之間的間隔為房間三分之二長度的0.7倍(七)。喇叭有略微的向內(nèi)投射角度，不過沒有向內(nèi)投射亦可，聆聽位置不可貼靠后墻。

　　效果

　　此法用于尺寸較大、比例均勻(例如1∶1.25∶1.6或1∶1.6∶2.5)的空間，可得到平衡的聲音與寬深的音場(chǎng)。

參加展會(huì)活動(dòng)，有哪些妙招可以提高公司度

　　在一定規(guī)模的展覽會(huì)里，幾百個(gè)展位堆在一起，也許有上萬名甚至幾萬名參觀商蜂擁而至。如何讓更多的參觀者注意到您的公

司，確實(shí)要花一點(diǎn)心思。以前，很多參觀者是到了現(xiàn)場(chǎng)才臨時(shí)決定參觀什么展位，那么，布置新穎的展位確實(shí)能吸引到這類參觀者的注意。但現(xiàn)在，越來越多的參觀商會(huì)事前大概定好需要參觀的展位，情況就大大不同了，如不事先做好準(zhǔn)備，這些參觀者也許就會(huì)與您擦身而過。據(jù)調(diào)查，參觀商參觀那些曾經(jīng)在展前寄發(fā)過邀請(qǐng)函

的參展公司，比參觀其他公司的展位機(jī)會(huì)大4倍，可見展前做好宣傳十分有效。但除了發(fā)邀請(qǐng)函外，還有其他一些辦法可以更有效地提高您公司的度，不妨一

試。

　　參加展會(huì)活動(dòng)，有哪些妙招可以提高公司度?

　　的辦法是準(zhǔn)備一些可以一分為二的禮品，把其中之一在展前先隨邀請(qǐng)函寄

給您想邀請(qǐng)的參觀買家，讓他們必須到您的展位上才能湊成完整的一份禮品。事實(shí)證明這種辦法確實(shí)能有效地提高參展商對(duì)某個(gè)展位的訪問率。在美國，有一家公司

在展覽前制作了一大批印有自己公司名字的用于裝爆米花的紙袋，隨邀請(qǐng)函一起提前寄給該公司的新老客戶，說明憑此邀請(qǐng)函可以免費(fèi)進(jìn)入該展會(huì)參觀，而憑紙袋可

以在該公司展位上獲贈(zèng)免費(fèi)的爆米花。這一方法使該公司成為那次展會(huì)中有參觀者的展位，由此有效提高了該公司的度。

、企業(yè)營銷細(xì)分市場(chǎng)的條件是什么？

　　對(duì)不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來說，實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分必須具備一定條件。否則，不一定能形成有效的細(xì)分市場(chǎng)，很可能徒勞無益，得不償失。

　　(1)差異性。指在某種產(chǎn)品的整體市場(chǎng)中確實(shí)存在著購買與消費(fèi)上的明顯差異性.足以成為細(xì)分依據(jù).例如，肉食品、糕點(diǎn)等產(chǎn)品有必要按漢民和細(xì)分，而大米、就不必按民族細(xì)分。

　　(2)可衡量性。指細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及購買力可衡量程度的高低。有些細(xì)分變數(shù)令人捉摸不定.難以衡量和測(cè)算.也不宜作為細(xì)分的依據(jù)。

　　(3)可進(jìn)人性。指企業(yè)對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)能有效進(jìn)人和為之服務(wù)的程度。市場(chǎng)細(xì)分部分必須是企業(yè)有可能進(jìn)人并占有一定份額的，否則就沒有現(xiàn)實(shí)意義。例如，細(xì)分的結(jié)果發(fā)現(xiàn)已有很多競(jìng)爭者，自己無力與之抗衡，無機(jī)可乘;或者雖有未滿足需要，有營銷機(jī)會(huì)，但企業(yè)因缺乏相應(yīng)材料和技術(shù).貨源無著落.難以生產(chǎn)經(jīng)營;或者受到限制而無法進(jìn)人.