南京庫(kù)存積壓回收公司誠(chéng)信企業(yè)「錄蕾庫(kù)存」

豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。如果把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)概念上的零庫(kù)存。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。“尾貨市場(chǎng)和商場(chǎng)、購(gòu)物中心的消費(fèi)群體不同，畢竟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在這里沒(méi)有那么明顯。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。

零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來(lái)了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。

但是其弊端也是顯而易見(jiàn)的：倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金，增加庫(kù)存利息支出，為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)降低成本的要求越來(lái)越迫切，因而“零庫(kù)存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

買入品牌積壓貨源。有些品牌的貨源庫(kù)存積壓很多，很多商家都會(huì)直接把庫(kù)存賣到網(wǎng)上去，因此除了庫(kù)存商品以外，品牌商品也是值得收購(gòu)商關(guān)注分類之類。據(jù)全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬(wàn)億元。我們可以通過(guò)直接在網(wǎng)上搜索自己關(guān)注的品牌上。很多品牌雖然在當(dāng)?shù)厥菐?kù)存商品，當(dāng)卻完全不妨礙它在其他地區(qū)成為品的可能，需要收購(gòu)練就一雙識(shí)別好貨源的慧眼，同時(shí)具備足夠的砍價(jià)能力，將好貨源一舉拿下。

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；批發(fā)商品一定要多跑地域性的批發(fā)市場(chǎng)，如北京的西直門、秀水街、紅橋，上海的襄陽(yáng)路、城隍廟，不但熟習(xí)行情，還能夠拿到很廉價(jià)的批發(fā)價(jià)錢。造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。