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本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

這二手布料并不是次等布料，而是另一種布料種類，所以價格以及銷售方式會有很多不同，但是并不影響不了的幾個，而且二手布料的種類更加豐富，除了一般棉質不料以外，還有特殊的箱包布料，領帶西裝特殊布料，絲綢布料等等，這些都是二手布料的主要銷售種類，以及布料銷售也都是很簡單的。庫存積壓最直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。

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近幾年，很多大品牌的庫存積壓現象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數量巨大。梁吉良表示，“服裝企業庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經影響到公司運轉，甚至會面臨倒閉風險”。對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題。

庫存一直以來都是服裝從業者的一道似乎說不完的難題。服裝經銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚至上百萬的貨品，其利潤其實就是躺在賬面上的“現金”，只有把一件衣服真正賣出去了，才能獲得相應的利潤。

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據全扣商品專業不完全統計，截至2015年末，全存積壓物資已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。有些企業很疑惑，為什么公司長期以來一直都比較注重庫存管理方案的制定，但是這種在庫存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢。中國消費易物物聯網平臺杭州平臺總經理沈軍飛向記者介紹，其實庫存大多是信息不對稱引起，而易物物聯網平臺融合了互聯網 物聯網的思維模式，通過此平臺，會員企業不僅可實現“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費者多樣化的消費需求。據介紹，今年剛成立不久的中國消費易物物聯網平臺已有近2萬的注冊會員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺分站。

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