德州ISO9001認證標準服務放心可靠 艾西姆認證經驗豐富

可以通過符合本地區而非出口市場所在國的環保法律法規來達到ISO14000要求，體現了貿易的對等原則，有助于消除貿易壁壘。但是，我們也應該看到，西方發達國家都是在非常好的環境管理經驗、環?？萍嫉幕A上采用ISO14000標準的，在這一點上，包括我們在內的大部分發展中國家與西方發達國家并不處在同一起跑線上，這種劣勢有可能通過西方發達國家的嚴格立法和貿易政策轉化成對我出口產品的貿易壁壘。為此，我們應當努力迎頭趕上，盡快實施ISO14000標準，同時還應通過雙邊和多邊貿易協定等國際談判方式，據理力爭，以求為我國的出口企業留出一段推行ISO14001標準，與國際接軌的時間。

為了保證體系在執行層面有可操作性、可持續性，需要在資源層面采取有效措施加以推進。對于設備資源，需要分析產品特性，然后確定設備種類、型號，根據設備種類、型號，定期對設備進行檢測、鑒定、維護、保養?！霸牧鲜钱a品質量的源頭”，應仔細甄選供應商，加強進料檢驗，以及采取倉儲防護措施，并積極加強組織內部的運輸和轉運管理。對于生產工藝，需考慮工藝合理性、生產工藝的、產品的特性等方面內容。還有一點不容忽視的就是環境資源方面，需要提供生產工藝要求的工作環境，以及員工生理、生活必需的辦公環境。 次數用完API KEY 超過次數限制

問題3：糾正措施無效，導致問題重復出現

認為在業務中某些問題的發生是不可避免的，從未對根本原因采取過措施；認為對問題采取創造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時間；對重復出現的問題的低效反應采取姑息的態度；顧客投訴及內部問題經常發生；解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓。

問題4：管理層對質量功能熟視無睹，戰略策劃中不考慮質量的作用

招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質量專業培訓。在工作要求中，質量技術認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質量職能還是僅被當作一個檢查部門。質量經理很少或不積極參與管理層的討論或戰略策劃。 次數用完API KEY 超過次數限制

問題9：趕不上客戶的成長

顧客的質量要求可能發生變化，但是變化了的質量要求并未納入供方的戰略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應商的參加。事實上，組織的總體戰略中并不包含質量管理體系。作為一個供應商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。

問題10：在業務流程方面的技術和市場份額成長緩慢

高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關的技術支持，擔心采用流程技術改進將帶來高昂的技術支持費用?？蛻綦m不要求流程改進，

但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認為本組織在技術上做到了與時代同步。 次數用完API KEY 超過次數限制