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              發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 05:12  

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              三體系到底有什么用

              1、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,為客戶和潛在的客戶提供信心,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場

              2、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)各種管理成本和損失成本。持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用,提益,提高市場競爭力,為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)

              3、職業(yè)健康安全管理體系:提升公司的企業(yè)形象,增強(qiáng)公司凝聚力,減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,進(jìn)行內(nèi)部管理改善

              避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接或間接損失,善盡企業(yè)的國際或社會責(zé)任,順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流,突破貿(mào)易壁壘


              為什么要做ISO三體系?

                1、實(shí)施ISO9001認(rèn)證,強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系,優(yōu)化流程,節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額。

                2、實(shí)施ISO14001認(rèn)證,保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

                3、實(shí)施ISO45001認(rèn)證,強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系,優(yōu)化流程,節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額。

                4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系,這三個(gè)體系認(rèn)證,是大部分招強(qiáng)制性加分項(xiàng)。有了這三體系認(rèn)證,就能夠爭取到更多的發(fā)展機(jī)會。

                5、實(shí)施ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國際貿(mào)易壁壘、進(jìn)入歐美市場的準(zhǔn)入證,并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。


              ISO三體系認(rèn)證對企業(yè)的意義

              在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地

              國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于格銷售的方法不僅使利潤銳減,如果構(gòu)成傾銷,還會受到貿(mào)易制裁,所以,價(jià)格競爭的手段越來越不可取。

              70年代以來,品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段,不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行ISO9000化的品質(zhì)管理,可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì),使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。

              有效地避免產(chǎn)品責(zé)任

              各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實(shí)踐中,由于對產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁,事故原因越來越復(fù)雜,追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年,發(fā)達(dá)國家都在把原有的"過失責(zé)任"轉(zhuǎn)變?yōu)?嚴(yán)格責(zé)任",對制造商的安全要求更為嚴(yán)格。


              如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意

              如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性

              關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意

              質(zhì)量成本是評價(jià)質(zhì)量管理水平的量化指標(biāo)之一,沒有效益的公司的質(zhì)量可想而知。企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想----七項(xiàng)基本原則,視“顧客為上帝”,要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意,其實(shí)還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營過程中,質(zhì)量管理要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),不能一味對顧客提出的所有要求照辦,有些超出企業(yè)承受改善能力的要求,通過溝通來化解。

              流程化工作規(guī)范實(shí)行追溯制度

              產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量通過流程化工作規(guī)范來保證,對任何的不合格品都要查明不合格的原因,能夠有效的追溯到責(zé)任人,即使不處罰,僅僅進(jìn)行曝光,也能起到提升質(zhì)量意識的作用。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤閉環(huán),通過質(zhì)量案例和質(zhì)量分析會的形式對員工進(jìn)行事實(shí)教育。


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