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發布時間：2020-11-10 02:12

人力資源業務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，人事代理機構收費，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。

業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。

　　這是虛擬企業經營采取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢，并把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給好的**公司。虛擬企業中的每一團隊，**人事代理機構，都位于自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，荔浦人事代理機構，而把自己的非核心功能虛擬出去。

人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰略與規劃，

2.人力資源組織設計與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績效管理，

6.員工發展與培訓，

7.企業文化，

8.員工關系，

9.人力資源信息系統。

人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。