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     “產業鏈融通綜合服務平臺”以市場化和社會化服務為方向，以服務中小企業為宗旨，發揮政策引導與市場機制的雙重作用，圍繞中小企業重點服務需求及特點，統籌服務資源，完善服務機制，創新服務手段，增強服務功能，擴大服務范圍，提升服務水平，建成資源共享、服務協同、功能完善、覆蓋廣泛的可持續發展的中小企業公共服務平臺網絡，有助于解決中小企業在發展過程中普遍存在的市場拓展、企業管理、、人才培訓、創業輔導、政企互動等難題，提高中小企業的管理水平和競爭力，促進中小企業又好又快發展。

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中小企業管理咨詢

     越來越多中小企業開始尋求管理咨詢，我們著重從企業內部管理的角度來分析。

其一，管理是企業生死存亡的關鍵。

     當中小企業處于快速發展期，雖然不愁客戶，但如果產品的交期、品質、價格、服務、成本總是得不到有效管控，落后的管理會將整個高速發展的速度拉下來。毫不夸張地說，這個時期企業管理關系到公司生死，引入管理咨詢勢在必行。

其二，中小型民營企業管理人才不足。

     中小型民營企業不像很多大型上市公司、跨國公司，愿意花很多錢去請一些管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內部提拔而來。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報這種內部提拔的人才業務、技術能力可能很強，但管理水平是短板。如果老板讓他們去制定一個管理系統，很多摸不著頭腦，這個時候就需要咨詢公司幫他們量體裁衣，設計出一套的管理系統幫助企業去管理。

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什么是管理咨詢？管理咨詢五項基礎是什么？

      管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

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    管理咨詢人員必須具備的基本條件有管理的理論知識；有管理的實踐經驗；掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練。

    因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、高強度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。