內(nèi)蒙平安智慧社區(qū)系統(tǒng)建設(shè)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)「多圖」

網(wǎng)格化管理要點(diǎn)：

明確責(zé)任，網(wǎng)格管理規(guī)范化

社區(qū)推行網(wǎng)格管理與組團(tuán)服務(wù)，網(wǎng)格是關(guān)鍵，責(zé)任是保證。設(shè)立街道一級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，社區(qū)二級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，發(fā)揮這兩級(jí)網(wǎng)格在社區(qū)的社會(huì)管理和公共服務(wù)中的主導(dǎo)作用。同時(shí)將社區(qū)劃分成若干責(zé)任區(qū)，組成網(wǎng)格單元作為“三級(jí)責(zé)任網(wǎng)格”，從而延伸社區(qū)管理、提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建“街道—社區(qū)—網(wǎng)格單元”三級(jí)網(wǎng)格管理服務(wù)體系，將社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)逐項(xiàng)分解到每一個(gè)網(wǎng)格單元，將社區(qū)信息全部定位于每一個(gè)網(wǎng)格單元。同時(shí)建立定期網(wǎng)格責(zé)任巡查制度，使街道、社區(qū)工作人員，除了條線上的職責(zé)，還應(yīng)在網(wǎng)格內(nèi)明確自己的任務(wù)，網(wǎng)格員每天深入轄區(qū)進(jìn)行巡查，在di一時(shí)間掌握社情信息、了解群眾訴求、解決實(shí)際問(wèn)題，讓每個(gè)網(wǎng)格都成為一個(gè)有服務(wù)團(tuán)隊(duì)、有組織、有場(chǎng)所的服務(wù)基本單元，從而更好的發(fā)揮了居民“自我參與、自我管理，自我監(jiān)督、自我服務(wù)”的作用。真正實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”的目標(biāo)，達(dá)到“聯(lián)系無(wú)縫隙、管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)遺漏、安全無(wú)隱患、和諧有保障”的要求，讓社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格真正成為關(guān)注民情、關(guān)懷民生，為百姓服務(wù)、對(duì)百姓負(fù)責(zé)的“百姓網(wǎng)格”， 從而提升居民幸福感

近幾年隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)聚集的人群數(shù)量不斷上升，人員構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜化。社區(qū)配備的工作人員和工作精力都有限，但是工作任務(wù)卻十分繁重，在做好社區(qū)工作的同時(shí)不能經(jīng)常深入社區(qū)，所以難以與群眾形成更加密切的聯(lián)系。社區(qū)黨建需要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，推進(jìn)社會(huì)管理，打破傳統(tǒng)模式的桎梏。而推動(dòng)黨建網(wǎng)格化，就是其中重要的一步。

完善網(wǎng)格劃分體系。完善網(wǎng)格管理體系，使結(jié)構(gòu)更加縝密、銜接更加便捷合理，讓各層組織、資源整合起來(lái)，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。

增加網(wǎng)格隊(duì)伍力量。大力推進(jìn)網(wǎng)格員的培訓(xùn)工作，依托各級(jí)黨校、干校建立網(wǎng)格員培訓(xùn)基地，立足于解決居民實(shí)際困難，定期展開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)的針對(duì)性。

強(qiáng)化網(wǎng)格功能支撐。以信息化建設(shè)為主要推動(dòng)力，在基層網(wǎng)格，著重于群眾需求信息的收集，開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的信息采集軟件和配備相關(guān)設(shè)備，并形成專(zhuān)門(mén)報(bào)送渠道，使查詢(xún)、了解網(wǎng)格內(nèi)的民情信息更加清晰和便捷。

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)強(qiáng)化整合

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)

強(qiáng)化整合，促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理建設(shè)上臺(tái)階

1、進(jìn)一步優(yōu)化、拓寬網(wǎng)格服務(wù)管理功能

進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，做到因地制宜、科學(xué)合理。構(gòu)建服務(wù)管理功能完善、參與主體多元的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理體系的綜合效能。在現(xiàn)有網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)“聯(lián)動(dòng)指揮中心”平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建設(shè)集、、網(wǎng)格、維穩(wěn)、應(yīng)急、、視頻監(jiān)控等領(lǐng)域與功能于一體的“大平臺(tái)”和“大聯(lián)動(dòng)”中心，不斷強(qiáng)化信息化支撐，打造平安建設(shè)“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)和信息平臺(tái)的升級(jí)版，確保功能完善、城鄉(xiāng)全覆蓋。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)、力量整合

針對(duì)各個(gè)部門(mén)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間不同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，設(shè)計(jì)程序不同、保密要求不一的具體問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)研分類(lèi)，規(guī)范新建信息系統(tǒng)的功能定位與層級(jí)功能定位，確保逐步消除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源共享壁壘。按照“定格、定人、定責(zé)”要求，將“一格一員、綜合履職”模式向“一格多員、共同履職”方向改革，構(gòu)建“專(zhuān)兼合一”的服務(wù)管理隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)

大力培育扶持社會(huì)組織，將各類(lèi)社會(huì)單位納入網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)放單位資源，為群眾提供更好服務(wù)。