正陽興鋁殼電阻廠對生產(chǎn)部實行實行“四抓”

   正陽興鋁殼電阻廠重視科學(xué)技術(shù)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵，質(zhì)量管理是保證。產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗都要靠先進的儀器設(shè)備、測試手段來保證。所以，采用先進的技術(shù)，并不斷更新技術(shù)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必由之路。而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量有賴于嚴(yán)格的管理，為此，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。如何實施質(zhì)量保證體系，必須建立在先進科學(xué)的硬件配備基礎(chǔ)上。陸續(xù)添置了先進的檢測設(shè)備，組織原材料始終堅持質(zhì)量第一，定點采購，先檢驗，后使用。以現(xiàn)場管理為突破口，力求用科學(xué)的管理方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料進行有效的控制。

實行“四抓”：

一抓管理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)置全質(zhì)辦、質(zhì)檢部，配備原材料，零部件質(zhì)檢員、生產(chǎn)工序質(zhì)檢員，成品檢驗員;

二抓質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，公司要求每個員工在每項活動中清楚自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解用戶的要求，不斷改進自身作業(yè)的質(zhì)量，達到從每個過程的初期開始就采取預(yù)防措施，做到完善無缺。

三抓責(zé)任落實。公司制定質(zhì)量手冊和職能部門的管理規(guī)則，工作標(biāo)準(zhǔn)，分別落實到人;

四抓獎懲措施，將勞動分配政策向質(zhì)量傾斜，嚴(yán)格實行“質(zhì)量否決權(quán)”制度。按工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟效益掛鉤?？己宿k法，建立工資結(jié)算卡，逐日登記，按工序檢驗合格后，作結(jié)算工資依據(jù)，若檢驗不合格，立即返工，對當(dāng)日返工產(chǎn)品不完成，當(dāng)日產(chǎn)品不計工資，促進職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。